[TẢI MIỄN PHÍ] – 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp chi tiết dành cho Startup
Ngày cập nhật
Facebook
Twitter
LinkedIn
Bạn đang muốn xây dựng kế hoạch khởi nghiệpcho công việc kinh doanh của mình nhưng chưa biết cách? Bạn muốn khởi nghiệp nhưng chưa nắm rõ quy trình? Bạn muốn tìm hiểu những sự chuẩn bị cần thiết khi khởi nghiệp? Vậy thì, hãy cùng Fastdo tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!
1. Bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm
Một bản kế hoạch kinh doanh sản phẩm chi tiết, hoàn hảo sẽ giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn đúng và phát triển tốt. Bạn có thể tham khảo ngay bảnkế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm của James Jones tại đây.
Bên cạnh sản phẩm thì nhiều doanh nghiệp còn kinh doanh về lĩnh vực dịch vụ. Nếu bạn đang không biết xây dựng bản kế hoạch kinh doanh về dịch vụ như thế nào thì việc tham khảo các bản kế hoạch mẫu là điều cần thiết. Bạn có thể tải mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh về dịch vụ tại đây.
>>> ĐỌC THÊM: [TẢI MIỄN PHÍ] 5 Biên bản bàn giao tài sản chi tiết 2023
3. Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup
Để thành công trong quá trình kinh doanh, bạn cần một bản kế hoạch khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup.
3.1 Xác định tầm nhìn
Nếu muốn doanh nghiệp vươn xa và phát triển tốt trên thị trường, bạn cần phải có một tầm nhìn xa. Đó là tầm nhìn về chiến lược cũng như kế hoạch cho hoạt động của doanh nghiệp. Tầm nhìn xa chính là kim chỉ nam giúp startup cùng cộng sự của mình có hướng đi đúng và đạt được mục tiêu trong kinh doanh.
Mục tiêu là định hướng quan trọng của Startup nếu muốn việc kinh doanh thành công. Để xác định được mục tiêu của doanh nghiệp, các startup có thể dựa vào nguyên lý S.M.A.R.T như sau:
Các doanh nghiệp khi mới bắt đầu kinh doanh sẽ có ít lợi thế hơn các doanh nghiệp kinh doanh lâu năm. Việc xác định lợi thế kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp trở nên nổi bật trong mắt khách hàng. Bên cạnh đó, đây cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp định hướng đúng con đường kinh doanh.
Trên thị trường kinh doanh luôn tồn tại các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, trước khi lập kế hoạch kinh doanh thì bạn nên nghiên cứu kỹ về ưu, nhược điểm của đối thủ cạnh tranh. Qua đó, bạn sẽ xác định được kế hoạch kinh doanh logic, hạn chế thất bại có thể xảy ra.
Để quá trình kinh doanh thành công, bạn cần xác định những khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp mình. Biết rõ khách hàng là ai, nhu cầu của họ là gì sẽ mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách tìm hiểu những thông tin sau, bạn sẽ tìm ra cách để xác định khách hàng của mình:
Mối quan hệ cung – cầu trên thị trường có tác động rất lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Muốn tồn tại ổn định trên thị trường, doanh nghiệp cần bắt buộc nghiên cứu chính xác nguồn cung và nhu cầu của khách hàng trên thị trường hiện nay.
Nghiên cứu mối quan hệ cung – cầu
>>> CẬP NHẬT NGAY: Không còn đau đầu khi muốn nghỉ việc với 10 lý do thôi việc cực kỳ thuyết phục
3.7 Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể
Sau khi đã xác định được các yếu tố đã nêu ở trên, startup cần viết một kế hoạch kinh doanh cụ thể. Bản kế hoạch này chính là chiến lược giúp doanh nghiệp đến gần với nhóm khách hàng tiềm năng và thị trường kinh doanh hơn.
Bước cuối cùng trong quy trình đó chính là triển khai kế hoạch. Đây là lúc doanh nghiệp áp dụng các chiến lược trên giấy vào trong thực tế. Bên cạnh đó, nhà quản lý cần theo sát quá trình áp dụng chiến lược để điều chỉnh chiến lược phù hợp và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Thành lập doanh nghiệp không chỉ cần đam mê và kiến thức kinh doanh, bạn còn cần phải chuẩn bị những công việc nhất định.
4.1 Lựa chọn loại hình doanh nghiệp
Theo pháp luật hiện hành, doanh nghiệp được tồn tại dưới 1 trong các hình thức là công ty TNHH một thành viên, công ty TNHH 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động hiệu quả, bạn cần lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp.
Tên doanh nghiệp sẽ đại diện cho doanh nghiệp trong suốt quá trình kinh doanh. Đây cũng là yếu tố giúp khách hàng phân biệt doanh nghiệp của bạn và các doanh nghiệp khác. Một số lưu ý khi chọn tên doanh nghiệp là:
Phải đủ 2 thành tố là loại hình doanh nghiệp cùng với tên riêng.
Không đặt trùng hoặc gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký.
Chỉ được sử dụng tên cơ quan nhà nước, lực lượng vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chính trị – xã hội – nghề nghiệp trừ khi đã có được sự chấp thuận của cơ quan hoặc tổ chức đó.
Đặt bảng tên doanh nghiệp tại trụ sở chính, chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty
Chọn tên cho doanh nghiệp
>>> CẬP NHẬT NGAY: Hệ thống lương 3P là gì? 5 bất cập khi áp dụng 3P trong tổ chức
4.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh
Doanh nghiệp cần xác định ngành nghề mà mình kinh doanh đã khớp với hệ thống nền kinh tế nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đăng ký ngành nghề đúng quy trình, thủ tục mà pháp luật quy định để đáp ứng được điều kiện kinh doanh.
Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh
4.4 Xác định địa chỉ trụ sở công ty
Doanh nghiệp cần phải biết nơi nào được phép và không được phép đặt trụ sở. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lựa chọn trụ sở công ty phù hợp với công việc kinh doanh của mình. Một điểm bạn cần lưu ý là thông báo thời gian mở cửa tại trụ sở chính với cơ quan đăng ký kinh doanh trong thời hạn 15 ngày từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Xác định địa chỉ trụ sở công ty
4.5 Chọn người đại diện pháp luật cho doanh nghiệp
Người đại diện theo pháp luật cho doanh nghiệp sẽ là người chịu trách nhiệm ký kết các giấy tờ, hợp đồng. Một số lưu ý đối với người đại diện theo pháp luật:
Các vị trí có thể làm người đại diện pháp luật là Giám đốc, Tổng giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng quản trị viên.
Phải thường trú tại Việt Nam, đối với trường hợp vắng mặt 30 ngày phải ủy quyền cho người khác.
Nếu là người nước ngoài thì phải có thẻ thường trú tại Việt Nam.
Chọn người đại diện pháp luật cho doanh nghiệp
4.6 Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty
Việc tìm được các thành viên và cổ đông có cùng quan điểm, ý tưởng sẽ giúp ích rất nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy nên, bạn hãy cân nhắc thật kỹ để chọn cho mình những người đồng hành lý tưởng và phù hợp.
Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty
4.7 Chuẩn bị vốn điều lệ
Vốn điều lệ sẽ được huy động bởi tất cả thành viên hoặc các cổ đông của công ty cùng cam kết và đóng góp. Đối với số vốn điều lệ này, doanh nghiệp có thể tự đăng ký và không cần phải chứng minh bằng tiền mặt.
Sau khi đã chuẩn bị hết các yếu tố, bạn cần hoàn thiện hồ sơ thành lập doanh nghiệp để hoàn tất thủ tục đăng ký kinh doanh… Trong hồ sơ để thành lập doanh nghiệp gồm có:
Giấy tờ tùy thân.
Hồ sơ đăng ký.
Hoàn thành hồ sơ thành lập doanh nghiệp
5. Lưu ý khi viết kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp
Để có một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp hoàn hảo, bạn cần phải chú trọng đến nhiều yếu tố. Dưới đây là một số lưu ý giúp việc lên kế hoạch startup của bạn dễ dàng hơn:
5.1 Chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn
Khi bắt đầu khởi nghiệp, bạn đừng nên bắt đầu vào việc viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh. Thay vào đó, bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch khởi nghiệp thật hấp dẫn. Dưới đây là một số lưu ý khi chuẩn bị kế hoạch mà Fastdo đã tổng hợp.
Chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn
Những điều cần làm
Thêm dòng chữ vào sau cuối mỗi slide.
Làm cho người nghe tin vào cơ hội thị trường.
Minh họa bằng các hình ảnh hấp dẫn.
Trước buổi họp, nên gửi bản PDF của kế hoạch tới nhà đầu tư.
Kể những câu chuyện thu hút, dễ nhớ.
Cho khách hàng thấy rằng bạn không chỉ dừng lại ở ý tưởng mà đang bắt đầu thực hiện.
Làm nhà đầu tư nhớ đến bạn.
Thống nhất form chữ cho toàn bộ slide.
Những điều cần tránh
Không quá 20 slide cho thuyết trình.
Trong 1 slide thuyết trình không nên xuất hiện quá nhiều chữ.
Không để quá nhiều thông số tài chính.
Không ghi hết thông tin vào slide.
Không dùng biệt ngữ.
Đừng đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh.
Không trình bày số liệu đã cũ.
Không nên sử dụng hình ảnh minh họa không hấp dẫn.
5.2 Tập trung vào sản phẩm mẫu
Tập trung vào sản phẩm mẫu
Điều đầu tiên khi bạn muốn kinh doanh tốt đó chính là phải tập trung hoàn thiện sản phẩm mẫu. Bạn cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của mình độc đáo và ưu việt so với sản phẩm của đối thủ. Đó sẽ là yếu tố ghi điểm cho bạn với nhà đầu tư.
5.3 Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh
Bạn cần chuẩn bị và cập nhật đầy đủ các thông tin về cơ hội thị trường, các đối thủ cạnh tranh. Để làm tốt việc này, bạn hãy cài đặt thông báo trên Google để có thể cập nhật thông tin mới nhất một cách nhanh chóng.
Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh
5.4 Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết
Một dự báo tài chính tốt sẽ giúp bạn xác định được thời gian mình có lãi, số vốn cũng như sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của nhà đầu tư. Một dự báo tài chính thường bao gồm:
Báo cáo lời/lỗ.
Báo cáo dòng tiền.
Các khoản thu chi.
Bảng cân đối kế toán.
Các giả định kế toán.
Có thể điều chỉnh theo từng chặng đường kinh doanh.
Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết
5.5 Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tư
Các nhà khởi nghiệp trong thời gian đầu thường bị các nhà đầu tư từ chối hợp tác. Dưới đây là một số lý do sẽ khiến nhà đầu tư từ chối kế hoạch của bạn:
Ý tưởng kinh doanh quá nhỏ.
Bản kế hoạch đầu tư sơ sài.
Không chuẩn bị trước câu hỏi.
Chưa có kết quả ban đầu.
Đội ngũ nhân sự chưa hợp lý.
Không hiểu rõ về đối thủ.
Đối thủ cạnh tranh quá mạnh.
Dự báo tài chính “viễn vông”.
Sản phẩm hoặc dịch vụ không đủ sức thuyết phục.
Không có kế hoạch tối ưu hóa chi phí và thu hút khách hàng.
Sản phẩm mẫu chưa hoàn chỉnh.
Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tư
Phương pháp quản trị mục tiêu OKRs có thể giúp bạn chuẩn bị tốt nhất cho Kế hoạch khởi nghiệp của mình. Thông qua những mục tiêu truyền cảm hứng, được quản trị bởi các Kết quả chính, bạn có thể vạch ra những gì yếu tố cần thiết cho bản kế hoạch khởi nghiệp của mình.
Tuy nhiên, phương pháp OKRs sẽ phát huy tối đa hiệu quả khi được kết hợp với một công cụ phù hợp. Bộ giải pháp phần mềm quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo được tích hợp mọi thứ liên quan đến OKRs. Không những thế, phần mềm fOKRs còn được thiết kế TINH GỌN, DỄ SỬ DỤNG và TẠO ĐỘNG LỰC cho nhân sự. Hãy liên hệ ngay đến Fastdo để nhận tư vấn về fOKRs!
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
Phần mềm quản trị mục tiêu fOKRs
Trên đây là 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp mà Fastdo muốn chia sẻ đến bạn. Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp thông tin về quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho các startup.
Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup?
Thứ nhất, chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn. Thứ hai, tập trung vào sản phẩm mẫu. Thứ ba, nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh. Cuối cùng, chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết.
Lựa chọn loại hình doanh nghiệp khi khởi nghiệp?
Theo pháp luật hiện hành, doanh nghiệp được tồn tại dưới 1 trong các hình thức là công ty TNHH một thành viên, công ty TNHH 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động hiệu quả, bạn cần lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp.
Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh khi khởi nghiệp?
Doanh nghiệp cần xác định ngành nghề mà mình kinh doanh đã khớp với hệ thống nền kinh tế nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đăng ký ngành nghề đúng quy trình, thủ tục mà pháp luật quy định để đáp ứng được điều kiện kinh doanh.
Xin chào! Tôi là Như Quân - Trưởng phòng Marketing của Fastdo. Chỉ có tại Blog của Fastdo.vn, mọi bài viết đều được hệ thống hoá bởi những thông tin mà Quân đã dành thời gian & nỗ lực hết mình để chắt lọc từ những nguồn đã kiểm chứng để mạng lại giá trị tối đa cho các độc giả. Hãy follow Fastdo, tôi đảm bảo bạn sẽ không còn bị bội thực thông tin trong thế giới rộng lớn này.
