Tuyết Nhung

HR Tuyết Nhung còn chú trọng vào đào tạo con người. Tin rằng sản phẩm tốt luôn đến từ những đôi tay lành nghề và bộ óc nhạy bén, cô đã phối hợp với CEO Xuân Tấn, trưởng phòng marketing Nguyễn Như Quân và các trưởng phòng khác để tổ chức các chương trình đào tạo chuyên môn. Những buổi học đa dạng hình thức từ buổi chia sẻ, bài kiểm tra, những cuộc thi nội bộ đã góp phần tạo nên không khí vừa học vừa chơi sôi nổi tại Fastdo, nơi ai cũng càng vững vàng chuyên môn, sẵn sàng làm ra những phần mềm giúp người dùng làm việc nhanh chóng.

Từ đó, anh đã xây dựng chiến lược tiếp cận khách hàng tiềm năng hiệu quả hơn bằng cách nhấn mạnh vào lợi ích tăng thu, giảm chi cho doanh nghiệp. Anh cũng tối ưu hóa chi phí quảng cáo và tỷ lệ giữ chân khách hàng để đảm bảo doanh thu bền vững cho Fastdo.

Với kinh nghiệm từ khi làm việc ở các dự án khởi nghiệp cho sinh viên, cô còn áp dụng tư duy kinh doanh vào xây dựng văn hóa. Cô triển khai rất nhiều hoạt động văn hóa để định hình Fastdoers theo tư duy lấy khách hàng làm trung tâm. Kết quả, trong thời gian ngắn, mỗi nhân viên của Fastdo, từ phòng ban sản xuất đến phòng kinh doanh đều hiểu nhu cầu của khách hàng là mong muốn giải quyết công việc trong tích tắc – giúp khách hàng kiếm nhiều tiền hơn. Đây chính là thành công của HR Tuyết Nhung trong việc nghiên cứu các phương pháp truyền thông nội bộ hiệu quả, ứng dụng chính công cụ của Fastdo để cải tiến liên tục, rút gọn thời gian làm việc và truyền thông hiệu quả.