Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì? Phương pháp quản lý hiệu quả

Trong kỷ nguyên số ngày nay, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong mọi khía cạnh của đời sống. Do đó, quản lý dự án công nghệ thông tin (PMIT) đã trở thành một kỹ năng thiết yếu cho các tổ chức và doanh nghiệp muốn thành công. Bài viết này của Fastdo sẽ cung cấp đến bạn các thông tin toàn diện nhất về chủ đề trên. Hãy tiếp tục đọc bài viết này nhé!

>>> XEM NGAY:

• 5 Cách tiếp cận khách hàng Doanh nghiệp hiệu quả nhất
• Todolist là gì? Cách sử dụng Todolist 10 phút mỗi ngày hiệu quả
• 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell để trở thành Leader vĩ đại
• Update ngay các chỉ số KPI trong marketing cực kỳ quan trọng

1. Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?

Quản lý dự án công nghệ thông tin (PMIT) không đơn thuần là “quản lý dự án”, mà là hành trình hiện thực hóa những ý tưởng đột phá trong lĩnh vực CNTT, mang đến những giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp và khách hàng. Nó là chìa khóa để các tổ chức chinh phục thành công trong kỷ nguyên số đầy biến động.

Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng. Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép. Sản phẩm phải có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn khách hàng hay nhà đầu tư đề ra.

>>> ĐỌC NGAY: 6 bước lập kế hoạch dự án dễ dàng, chuyên nghiệp và hiệu quả

2. Phân loại quản lý dự án công nghệ thông tin

Dự án công nghệ thông tin có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng phổ biến nhất là dựa trên hai yếu tố chính: loại hình dự án và phương pháp quản lý.

2.1. Theo loại hình dự án

• Dự án phần cứng: Dự án công nghệ thông tin (CNTT) có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng phổ biến nhất là dựa trên hai yếu tố chính: loại hình dự án và phương pháp quản lý.
• Dự án phần mềm: Bao gồm các hoạt động phát triển, triển khai và bảo trì phần mềm. Mục tiêu của dự án phần mềm là tạo ra một ứng dụng hoặc hệ thống phần mềm đáp ứng nhu cầu cụ thể của người dùng.
• Dự án mạng: Bao gồm các hoạt động thiết kế, triển khai và quản lý mạng máy tính. Mục tiêu của dự án mạng là tạo ra một mạng lưới kết nối hiệu quả và an toàn cho các thiết bị CNTT trong doanh nghiệp.
• Dự án cơ sở dữ liệu: Bao gồm các hoạt động thiết kế, xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu. Mục tiêu của dự án cơ sở dữ liệu là tạo ra một kho dữ liệu an toàn, chính xác và dễ truy cập.
• Dự án website: Bao gồm các hoạt động thiết kế, phát triển và bảo trì website. Mục tiêu của dự án website là tạo ra một trang web đáp ứng nhu cầu thông tin, quảng bá hoặc bán hàng của doanh nghiệp.

>>> ĐỌC NGAY: Chuyển đổi số Doanh nghiệp vừa và nhỏ: 3 lời khuyên hiệu quả

2.2. Theo phương pháp quản lý.

• Phương pháp truyền thống (Waterfall): Đây là phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin theo trình tự tuyến tính, chia dự án thành các giai đoạn rõ ràng và tuần tự thực hiện từng giai đoạn. Phương pháp này phù hợp với các dự án có yêu cầu rõ ràng, ít thay đổi trong quá trình thực hiện.
• Phương pháp Agile: Đây là phương pháp quản lý dự án linh hoạt, chia dự án thành nhiều chu kỳ phát triển ngắn và liên tục thu thập phản hồi từ người dùng để điều chỉnh sản phẩm. Phương pháp này phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên hoặc chưa được xác định rõ ràng.
• Phương pháp Kanban: Đây là phương pháp quản lý dự án dựa trên việc giới hạn số lượng công việc đang thực hiện đồng thời (WIP) để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Phương pháp này phù hợp với các dự án có nhiều đầu việc nhỏ và cần xử lý nhanh chóng.
• Phương pháp Scrum: Đây là phương pháp quản lý dự án chia dự án thành các sprint ngắn (thường là 2-4 tuần) và tập trung vào việc hoàn thành các mục tiêu cụ thể trong mỗi sprint. Phương pháp này phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi nhanh chóng và cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm.

3. Lợi ích khi quản lý dự án công nghệ thông tin thành công

Việc xây dựng cũng như quản lý dự án công nghệ thông tin đạt được mục tiêu ban đầu đã đặt ra sẽ mang đến sự thành công và rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như:

• Hoàn thành dự án đúng tiến độ và ngân sách: Doanh nghiệp đảm bảo dự án được hoàn thành theo đúng thời gian đã cam kết với khách hàng, tránh tình trạng chậm trễ gây ảnh hưởng đến uy tín và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả chi phí thực hiện dự án, tránh lãng phí nguồn lực và đảm bảo dự án được thực hiện trong phạm vi ngân sách được phê duyệt.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Doanh nghiệp áp dụng các quy trình quản lý chất lượng hiệu quả để đảm bảo sản phẩm CNTT đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về chức năng, hiệu suất và bảo mật. Đảm bảo sản phẩm được bàn giao cho khách hàng với chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sử dụng và mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
• Tăng cường hiệu quả hoạt động: Doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài chính) trong suốt quá trình thực hiện dự án. Từ đó, nâng cao năng suất làm việc của đội ngũ nhân viên tham gia dự án, giảm thiểu rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, giúp dự án diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
• Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo: Việc quản lý dự án hiệu quả sẽ khuyến khích tư duy sáng tạo và đổi mới trong quá trình thực hiện dự án, giúp doanh nghiệp phát triển những sản phẩm CNTT mới mẻ và đáp ứng nhu cầu thị trường. Ngoài ra, còn tạo môi trường làm việc năng động và hiệu quả, thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.
• Nâng cao lợi thế cạnh tranh: Quản lý dự án giúp doanh nghiệp triển khai nhanh chóng các giải pháp CNTT mới, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ; nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường; tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng và mở rộng thị trường.

>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?

4. Phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin hiệu quả

Dưới đây là các phương pháp quản lý dự án CNTT hiệu quả mà bạn nên biết:

• Chủ động trong việc giám sát dự án trực tiếp: Tham gia trực tiếp vào quá trình thực hiện, nắm bắt mọi tiến độ và kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh.
• Theo dõi sự tài trợ, ủng hộ của các cổ động, nhà đầu tư…: Giống như cây cần nước để sinh trưởng, dự án cần nguồn tài chính để vận hành. Hãy theo dõi sát sao nguồn tài trợ, đảm bảo dự án luôn được “nuôi dưỡng” đầy đủ để phát triển suôn sẻ.
• Lập ra các chiến lược truyền thông: Truyền thông hiệu quả là chìa khóa để dự án tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu và thu hút sự quan tâm. Hãy xây dựng chiến lược truyền thông phù hợp, lan tỏa thông điệp dự án và tạo dựng hình ảnh ấn tượng.
• Vạch ra những chiến lược cho các phương pháp và tiêu chuẩn: Lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn rõ ràng là “kim chỉ nam” dẫn dắt dự án đi đúng hướng. Hãy dành thời gian nghiên cứu và lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với đặc thù dự án của bạn.
• Thực hiện giám sát các quy tắc: Thiết lập và giám sát chặt chẽ các quy tắc, quy định là “hàng rào” bảo vệ dự án khỏi những sai sót và rủi ro. Hãy đảm bảo mọi thành viên trong nhóm đều tuân thủ quy tắc để dự án vận hành hiệu quả.
• Thiết lập hệ thống thông tin để hỗ trợ việc theo dõi thường xuyên: Sử dụng hệ thống thông tin hiện đại để theo dõi tiến độ, quản lý dữ liệu và báo cáo kết quả. Các công cụ này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả quản lý và đưa ra quyết định sáng suốt.
• Xác định được các dấu hiệu rủi ro có thể xảy ra: Hãy luôn cảnh giác với những rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án. Xác định sớm các nguy cơ và xây dựng kế hoạch phòng ngừa hiệu quả là “lá chắn” bảo vệ dự án của bạn khỏi những tổn thất không đáng có.

>>> KHÁM PHÁ THÊM: Chứng chỉ PMP là gì? Các thông tin cần thiết về kỳ thi PMP

5. Quản lý dự án CNTT với Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo

Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fPlan của Fastdo là giải pháp nhằm tối giản hóa quá trình quản trị kế hoạch và công việc của đội nhóm. Phần mềm cho phép bạn trao đổi trực tiếp về công việc, quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 4 chế độ: Danh sách, Board, Gantt và Lịch. Cùng với đó, fPlan còn sở hữu tính năng phân loại các công việc theo từng nhãn công việc, giúp nhà quản trị theo dõi công việc dễ dàng. Ngoài ra, fPlan còn cho phép người dùng lưu trữ tài nguyên, chia nhỏ các công việc để quản trị đơn giản hơn.

Bấm vào ảnh để đăng ký dùng thử Phần mềm quản trị kế hoạch fPlan ngay nhé!

Tính năng nổi bật:

• Giao tiếp nội bộ dễ dàng, bình luận trao đổi công việc ở từng công việc nhỏ.
• Tạo lập và quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 4 chế độ: Danh sách, Bảng, Gantt, Lịch
• Lưu trữ tất cả tài nguyên liên quan đến kế hoạch trên cùng một không gian.
• Chia nhỏ các công việc lớn thành công việc phụ và kết nối với Phần mềm quản trị công việc Todolist

>>>> ĐỌC THÊM: 

• Quy trình kinh doanh là gì? Cách lập sơ đồ quy trình kinh doanh
• Hoạch định chiến lược là gì? Quy trình hoạch định chi tiết
• 3 tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc hiệu quả nhất
• Văn hóa doanh nghiệp trong chuyển đổi số: Rào cản và giải pháp

Bài viết trên đây là những thông tin về quản lý dự án công nghệ thông tin và các phương pháp thực hiện hiệu quả. Nếu bạn cần hỗ trợ thêm về các phần mềm quản lý dự án thì có thể liên hệ ngay cho Fastdo nhé.