KIẾN THỨC QUẢN TRỊ

[TẢI MIỄN PHÍ] – 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp chuẩn chỉnh kèm quy trình khởi sự cho Startup

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
5/5 - (86 bình chọn)

Bạn đang muốn xây dựng kế hoạch khởi nghiệp cho công việc kinh doanh của mình nhưng chưa biết cách? Bạn muốn khởi nghiệp nhưng chưa nắm rõ quy trình? Bạn muốn tìm hiểu những sự chuẩn bị cần thiết khi khởi nghiệp? Vậy thì, hãy cùng Fastdo tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

Đăng ký dùng thử MIỄN PHÍ 30 ngày Bộ lên kế hoạch hằng ngày (fTodolist) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để xem thông tin chi tiết chương trình:

dang-ky-dung-thu-ftodolist
Đăng ký dùng thử fTodolist

>>> XEM THÊM:

1. Bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm

Một bản kế hoạch kinh doanh sản phẩm chi tiết, hoàn hảo sẽ giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn đúng và phát triển tốt. Bạn có thể tham khảo ngay bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm của James Jones tại đây.

kế hoạch khởi nghiệp
Bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm

>>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP CỦA JAMES JONES

2. Mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh về dịch vụ

Bên cạnh sản phẩm thì nhiều doanh nghiệp còn kinh doanh về lĩnh vực dịch vụ. Nếu bạn đang không biết xây dựng bản kế hoạch kinh doanh về dịch vụ như thế nào thì việc tham khảo các bản kế hoạch mẫu là điều cần thiết. Bạn có thể tải mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh về dịch vụ tại đây.

lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh
Mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh về dịch vụ

>>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP NGÀNH HÀNG DỊCH VỤ CỰC CHI TIẾT

3. Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup

Để thành công trong quá trình kinh doanh, bạn cần một bản kế hoạch khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup.

3.1 Xác định tầm nhìn

Nếu muốn doanh nghiệp vươn xa và phát triển tốt trên thị trường, bạn cần phải có một tầm nhìn xa. Đó là tầm nhìn về chiến lược cũng như kế hoạch cho hoạt động của doanh nghiệp. Tầm nhìn xa chính là kim chỉ nam giúp startup cùng cộng sự của mình có hướng đi đúng và đạt được mục tiêu trong kinh doanh.

kế hoạch khởi nghiệp
Xác định tầm nhìn

>>> THAM KHẢO NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

3.2 Xác định mục tiêu cụ thể

Mục tiêu là định hướng quan trọng của Startup nếu muốn việc kinh doanh thành công. Để xác định được mục tiêu của doanh nghiệp, các startup có thể dựa vào nguyên lý S.M.A.R.T như sau:

  • Specific: Cụ thể, dễ hiểu.
  • Measurable: Đo lường được.
  • Attainable: Tính khả thi.
  • Realistic: Tính thực tế.
  • Time bound: Khung thời gian.
kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh
Xác định mục tiêu cụ thể

>>>> KHÁM PHÁ NGAY: 9 mẫu KPI cho bộ phận kinh doanh mới nhất, đầy đủ nhất

3.3 Xác định lợi thế kinh doanh

Các doanh nghiệp khi mới bắt đầu kinh doanh sẽ có ít lợi thế hơn các doanh nghiệp kinh doanh lâu năm. Việc xác định lợi thế kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp trở nên nổi bật trong mắt khách hàng. Bên cạnh đó, đây cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp định hướng đúng con đường kinh doanh.

kế hoạch khởi nghiệp
Xác định lợi thế kinh doanh

>>> TẢI MIỄN PHÍ: Mẫu hợp đồng dịch vụ với cá nhân chi tiết và hiệu quả nhất

3.4 Nghiên cứu đối thủ

Trên thị trường kinh doanh luôn tồn tại các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, trước khi lập kế hoạch kinh doanh thì bạn nên nghiên cứu kỹ về ưu, nhược điểm của đối thủ cạnh tranh. Qua đó, bạn sẽ xác định được kế hoạch kinh doanh logic, hạn chế thất bại có thể xảy ra.

kế hoạch khởi nghiệp
Nghiên cứu đối thủ

>>> ĐỌC THÊM: Business Model Canvas là gì? Cách sử dụng mô hình Canvas

3.5 Nghiên cứu thị trường – khách hàng tiềm năng

Để quá trình kinh doanh thành công, bạn cần xác định những khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp mình. Biết rõ khách hàng là ai, nhu cầu của họ là gì sẽ mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách tìm hiểu những thông tin sau, bạn sẽ tìm ra cách để xác định khách hàng của mình:

  • Tuổi tác.
  • Giới tính.
  • Mức thu nhập.
  • Dân tộc.
  • Vị trí.
đánh giá kế hoạch khởi nghiệp
Nghiên cứu thị trường – khách hàng tiềm năng

>>>> XEM THÊM VỀ: Mẫu kế hoạch tài chính cho Startup, dự án khởi nghiệp chuẩn

3.6 Nghiên cứu mối quan hệ cung – cầu

Mối quan hệ cung – cầu trên thị trường có tác động rất lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Muốn tồn tại ổn định trên thị trường, doanh nghiệp cần bắt buộc nghiên cứu chính xác nguồn cung và nhu cầu của khách hàng trên thị trường hiện nay.

kế hoạch khởi nghiệp
Nghiên cứu mối quan hệ cung – cầu

>>> CẬP NHẬT NGAY: Không còn đau đầu khi muốn nghỉ việc với 10 lý do thôi việc cực kỳ thuyết phục

3.7 Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể

Sau khi đã xác định được các yếu tố đã nêu ở trên, startup cần viết một kế hoạch kinh doanh cụ thể. Bản kế hoạch này chính là chiến lược giúp doanh nghiệp đến gần với nhóm khách hàng tiềm năng và thị trường kinh doanh hơn.

kế hoạch đầu tư khởi nghiệp
Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể

>>> XEM NGAY: Cách tính lương Gross từ lương Net, Net từ Gross cực chuẩn

3.8 Triển khai kế hoạch

Bước cuối cùng trong quy trình đó chính là triển khai kế hoạch. Đây là lúc doanh nghiệp áp dụng các chiến lược trên giấy vào trong thực tế. Bên cạnh đó, nhà quản lý cần theo sát quá trình áp dụng chiến lược để điều chỉnh chiến lược phù hợp và đem lại hiệu quả kinh tế cao.

kế hoạch khởi nghiệp
Triển khai kế hoạch

>>> ĐỌC THÊM: Cách vẽ sơ đồ tổ chức công ty như thế nào? Tổng hợp mẫu sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đơn giản

4. Chuẩn bị gì khi lập kế hoạch khởi nghiệp?

Thành lập doanh nghiệp không chỉ cần đam mê và kiến thức kinh doanh, bạn còn cần phải chuẩn bị những công việc nhất định.

4.1 Lựa chọn loại hình doanh nghiệp

Theo pháp luật hiện hành, doanh nghiệp được tồn tại dưới 1 trong các hình thức là công ty TNHH một thành viên, công ty TNHH 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động hiệu quả, bạn cần lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp.

xây dựng kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp
Lựa chọn loại hình doanh nghiệp

>>> XEM NGAY: 9 bước lập phương án kinh doanh chuẩn, chi tiết A – Z

4.2 Chọn tên cho doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp sẽ đại diện cho doanh nghiệp trong suốt quá trình kinh doanh. Đây cũng là yếu tố giúp khách hàng phân biệt doanh nghiệp của bạn và các doanh nghiệp khác. Một số lưu ý khi chọn tên doanh nghiệp là:

  • Phải đủ 2 thành tố là loại hình doanh nghiệp cùng với tên riêng.
  • Không đặt trùng hoặc gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký.
  • Chỉ được sử dụng tên cơ quan nhà nước, lực lượng vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chính trị – xã hội – nghề nghiệp trừ khi đã có được sự chấp thuận của cơ quan hoặc tổ chức đó.
  • Đặt bảng tên doanh nghiệp tại trụ sở chính, chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty.
kế hoạch khởi nghiệp
Chọn tên cho doanh nghiệp

4.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh

Doanh nghiệp cần xác định ngành nghề mà mình kinh doanh đã khớp với hệ thống nền kinh tế nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đăng ký ngành nghề đúng quy trình, thủ tục mà pháp luật quy định để đáp ứng được điều kiện kinh doanh.

lập kế hoạch khởi nghiệp sơ bộ
Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh

4.4 Xác định địa chỉ trụ sở công ty

Doanh nghiệp cần phải biết nơi nào được phép và không được phép đặt trụ sở. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lựa chọn trụ sở công ty phù hợp với công việc kinh doanh của mình. Một điểm bạn cần lưu ý là thông báo thời gian mở cửa tại trụ sở chính với cơ quan đăng ký kinh doanh trong thời hạn 15 ngày từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.

kế hoạch khởi nghiệp
Xác định địa chỉ trụ sở công ty

4.5 Chọn người đại diện pháp luật cho doanh nghiệp

Người đại diện theo pháp luật cho doanh nghiệp sẽ là người chịu trách nhiệm ký kết các giấy tờ, hợp đồng. Một số lưu ý đối với người đại diện theo pháp luật:

  • Các vị trí có thể làm người đại diện pháp luật là Giám đốc, Tổng giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng quản trị viên.
  • Phải thường trú tại Việt Nam, đối với trường hợp vắng mặt 30 ngày phải ủy quyền cho người khác.
  • Nếu là người nước ngoài thì phải có thẻ thường trú tại Việt Nam.
kế hoạch khởi nghiệp chi tiết
Người đại diện theo pháp luật công ty

4.6 Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty

Việc tìm được các thành viên và cổ đông có cùng quan điểm, ý tưởng sẽ giúp ích rất nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy nên, bạn hãy cân nhắc thật kỹ để chọn cho mình những người đồng hành lý tưởng và phù hợp.

kế hoạch khởi nghiệp
Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty

4.7 Chuẩn bị vốn điều lệ

Vốn điều lệ sẽ được huy động bởi tất cả thành viên hoặc các cổ đông của công ty cùng cam kết và đóng góp. Đối với số vốn điều lệ này, doanh nghiệp có thể tự đăng ký và không cần phải chứng minh bằng tiền mặt.

kế hoạch khởi nghiệp
Chuẩn bị vốn điều lệ

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: [TẢI MIỄN PHÍ] 2 Mẫu đơn xin nghỉ không lương dùng trong Doanh nghiệp

4.8 Hoàn thành hồ sơ thành lập doanh nghiệp

Sau khi đã chuẩn bị hết các yếu tố, bạn cần hoàn thiện hồ sơ thành lập doanh nghiệp để hoàn tất thủ tục đăng ký kinh doanh… Trong hồ sơ để thành lập doanh nghiệp gồm có:

  • Giấy tờ tùy thân.
  • Hồ sơ đăng ký.
ý tưởng kế hoạch khởi nghiệp
Hoàn thành hồ sơ thành lập doanh nghiệp

5. Lưu ý khi viết kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp

Để có một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp hoàn hảo, bạn cần phải chú trọng đến nhiều yếu tố. Dưới đây là một số lưu ý giúp việc lên kế hoạch startup của bạn dễ dàng hơn:

5.1 Chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn

Khi bắt đầu khởi nghiệp, bạn đừng nên bắt đầu vào việc viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh. Thay vào đó, bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch khởi nghiệp thật hấp dẫn. Dưới đây là một số lưu ý khi chuẩn bị kế hoạch mà Fastdo đã tổng hợp.

kế hoạch khởi nghiệp
Chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn

Những điều cần làm

  • Thêm dòng chữ vào sau cuối mỗi slide.
  • Làm cho người nghe tin vào cơ hội thị trường.
  • Minh họa bằng các hình ảnh hấp dẫn.
  • Trước buổi họp, nên gửi bản PDF của kế hoạch tới nhà đầu tư.
  • Kể những câu chuyện thu hút, dễ nhớ.
  • Cho khách hàng thấy rằng bạn không chỉ dừng lại ở ý tưởng mà đang bắt đầu thực hiện.
  • Làm nhà đầu tư nhớ đến bạn.
  • Thống nhất form chữ cho toàn bộ slide.

Những điều cần tránh

  • Không quá 20 slide cho thuyết trình.
  • Trong 1 slide thuyết trình không nên xuất hiện quá nhiều chữ.
  • Không để quá nhiều thông số tài chính.
  • Không ghi hết thông tin vào slide.
  • Không dùng biệt ngữ.
  • Đừng đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh.
  • Không trình bày số liệu đã cũ.
  • Không nên sử dụng hình ảnh minh họa không hấp dẫn.

5.2 Tập trung vào sản phẩm mẫu

lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh
Tập trung vào sản phẩm mẫu

Điều đầu tiên khi bạn muốn kinh doanh tốt đó chính là phải tập trung hoàn thiện sản phẩm mẫu. Bạn cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của mình độc đáo và ưu việt so với sản phẩm của đối thủ. Đó sẽ là yếu tố ghi điểm cho bạn với nhà đầu tư.

5.3 Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh

Bạn cần chuẩn bị và cập nhật đầy đủ các thông tin về cơ hội thị trường, các đối thủ cạnh tranh. Để làm tốt việc này, bạn hãy cài đặt thông báo trên Google để có thể cập nhật thông tin mới nhất một cách nhanh chóng.

kế hoạch khởi nghiệp
Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh

5.4 Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết

Một dự báo tài chính tốt sẽ giúp bạn xác định được thời gian mình có lãi, số vốn cũng như sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của nhà đầu tư. Một dự báo tài chính thường bao gồm:

  • Báo cáo lời/lỗ.
  • Báo cáo dòng tiền.
  • Các khoản thu chi.
  • Bảng cân đối kế toán.
  • Các giả định kế toán.
  • Có thể điều chỉnh theo từng chặng đường kinh doanh.
kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh
Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết

5.5 Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tư

Các nhà khởi nghiệp trong thời gian đầu thường bị các nhà đầu tư từ chối hợp tác. Dưới đây là một số lý do sẽ khiến nhà đầu tư từ chối kế hoạch của bạn:

  • Ý tưởng kinh doanh quá nhỏ.
  • Bản kế hoạch đầu tư sơ sài.
  • Không chuẩn bị trước câu hỏi.
  • Chưa có kết quả ban đầu.
  • Đội ngũ nhân sự chưa hợp lý.
  • Không hiểu rõ về đối thủ.
  • Đối thủ cạnh tranh quá mạnh.
  • Dự báo tài chính “viễn vông”.
  • Sản phẩm hoặc dịch vụ không đủ sức thuyết phục.
  • Không có kế hoạch tối ưu hóa chi phí và thu hút khách hàng.
  • Sản phẩm mẫu chưa hoàn chỉnh.
kế hoạch khởi nghiệp
Lý do khiến các kế hoạch của bạn bị từ chối đầu tư

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 

Trên đây là 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp mà Fastdo muốn chia sẻ đến bạn. Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp thông tin về quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho các startup.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO

  • Địa chỉ: 
    • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 5, toà S21T1, 83 Vũ Trọng Phụng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
    • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
  • Điện thoại: 0965 210 444
  • Email: support@fastdo.vn
  • Website: https://fastdo.vn/

Phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist?

Phần mềm giao việc F-TODOLIST là phần mềm quản lý, sắp xếp công việc được phát triển bởi Fastdo, sở hữu tính năng nổi bật được nhiều doanh nghiệp tin dùng. Bên cạnh chức năng thiết lập todolist hàng ngày, phần mềm này còn hỗ trợ người dùng quản lý các nhiệm vụ và thống kê kết quả công việc cho từng cá nhân, đội nhóm, phòng ban.

App quản lý thời gian tốt nhất hiện nay?

Top 1, phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist. Top 2, app sắp xếp lịch trình Google Keep. Top 3 ứng dụng quản lý công việc Any.do. Top 4 app sắp xếp công việc trên iphone Clear. Top 5 phần mềm xếp lịch làm việc cá nhân Tick Tick.

Tính năng nổi bật của Google Calendar

Thứ nhất, không gian lưu trữ lớn. Thứ hai hoàn toàn miễn phí. Thứ ba hoàn toàn có thể chia sẻ lịch làm việc, thời gian biểu đến bạn bè. Thứ tư tạo các công việc con.

Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup?

Thứ nhất, chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn. Thứ hai, tập trung vào sản phẩm mẫu. Thứ ba, nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh. Cuối cùng, chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết.

Lựa chọn loại hình doanh nghiệp khi khởi nghiệp?

Theo pháp luật hiện hành, doanh nghiệp được tồn tại dưới 1 trong các hình thức là công ty TNHH một thành viên, công ty TNHH 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động hiệu quả, bạn cần lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp.

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh khi khởi nghiệp?

Doanh nghiệp cần xác định ngành nghề mà mình kinh doanh đã khớp với hệ thống nền kinh tế nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đăng ký ngành nghề đúng quy trình, thủ tục mà pháp luật quy định để đáp ứng được điều kiện kinh doanh.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

ĐĂNG KÍ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ 30 NGÀY BỘ GIẢI PHÁP FASTDO

Fastdo mở đăng ký dùng thử bộ giải pháp phần mềm miễn phí trong 30 ngày. Khi dùng thử sản phẩm, khách hàng được support cách áp dụng công cụ vào Doanh nghiệp và sở hữu những tính năng tuyệt vời đến từ bộ phần mềm Fastdo.

Bộ quản trị OKRs
(fOKRs)

Bộ lên kế hoạch hằng ngày
(fTodolist)