KIẾN THỨC QUẢN TRỊ

4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phổ biến hiện nay

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
4.4/5 - (54 bình chọn)

Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là việc xây dựng các mục tiêu dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được những thành công, kinh doanh phát triển. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp gồm mấy kế hoạch?… Hãy cùng FASTDO theo dõi bài viết dưới đây để tìm ra phương pháp lập kế hoạch tốt nhất nhé!

Đăng ký dùng thử MIỄN PHÍ 30 ngày Bộ lên kế hoạch hằng ngày (fTodolist) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để xem thông tin chi tiết chương trình:

dang-ky-dung-thu-ftodolist
Đăng ký dùng thử fTodolist

>>> XEM THÊM CÁC BÀI VIẾT KHÁC:

1. Lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu

Trong phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch trên cơ sở trọng yếu là công việc dựa theo xu hướng, mối liên hệ giữa những yếu tố như chi phí, doanh thu, KPI để dự báo các giá trị tương lai. Cách thực hiện phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp này rất đơn giản, bạn chỉ cần thay đổi số liệu trong các tài khoản trọng yếu, giá trị mục tiêu kế hoạch sẽ thay đổi tương ứng.

Phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể, trực quan về chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên phương pháp này có một hạn chế là không thể tính toán được những ảnh hưởng của giá thành, doanh thu khi thay đổi chính sách chiết khấu và các yếu tố bên ngoài.

phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu

>>>> TÌM HIỂU NGAY: Dự án là gì? Nắm cơ bản về đặc trưng, phân loại của 1 dự án

2. Lập kế hoạch theo sáng kiến

Bạn có thể lập kế hoạch theo sáng kiến bằng cách ghi nhận lại các tác động của những việc làm cụ thể có ảnh hưởng đến sự phát triển doanh nghiệp. Một dự án có thể bị tác động bởi các sáng kiến như:

  • Một hành động được thực hiện.
  • Các bộ phận trong nhóm triển khai dự án.
  • Người chịu trách nhiệm nhiệm vụ triển khai dự án.
  • Nguyên nhân thực hiện và phương pháp đo lường thành công.
  • Thời gian tiến hành công việc cùng với ngày bắt đầu và ngày kết thúc.
  • Các cột mốc để kiểm tra việc triển khai dự án.
  • Các nguồn lực cần thiết.

Bạn có thể kết hợp các sáng kiến trong với các cơ sở trọng yếu để lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, điểm khác nhau giữa hai phương pháp này là lập kế hoạch sáng kiến có thể kết hợp và dịch chuyển các sáng kiến, từ đó theo dõi các tác động đến kết quả tổng thể.

trình bày phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch theo sáng kiến

>>>> ĐỌC NGAY: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án

3. Lập kế hoạch dựa trên kịch bản

Lập kế hoạch dựa trên kịch bản sẽ giúp bạn dự báo được những gì có thể xảy ra trong tương lai. Việc đưa ra dự đoán sẽ giúp doanh nghiệp có thời gian để nghĩ kỹ về lựa chọn trong những kịch bản kinh doanh khác nhau. Phương pháp này hiện đang được sử dụng phổ biến ở các công ty vừa và nhỏ trong việc phát triển tầm nhìn và quản lý chiến lược.

Một doanh nghiệp phải kiểm tra chiến lược đã lựa chọn có thể duy trì trong điều kiện chưa chắc chắn hay không bằng cách xem xét tất cả các kịch bản. Đây là lý do khiến doanh nghiệp nhìn vào xu hướng và các yếu tố có tầm ảnh hưởng đến các sự kiện. Nếu kịch bản hiện tại không thể tiếp tục trước những tác động thì doanh nghiệp nên đưa ra quyết định thay đổi kịch bản phù hợp.

phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch dựa trên kịch bản

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA BÀI VIẾT: Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò và phương pháp quản lý

4. Lập kế hoạch ứng phó

Lập kế hoạch ứng phó là công việc lên kế hoạch đối phó với các trường hợp rủi ro mà chưa chắc chắn có xảy ra hay không. Trong quá trình lập kế hoạch quản lý dự án, bản kế hoạch này là một phần không thể thiếu vì có vai trò mô tả từng hành động bạn cần phải làm nếu rủi ro xảy ra. Lưu ý là các rủi ro này đã được xác định từ trước đó.

Phương pháp lập kế hoạch ứng phó có nhiều nét tương đồng với kế hoạch kịch bản nhưng lại có mục đích khác nhau. Mục đích khi lập kế hoạch ứng phó là để xem xét các tác động của các yếu tố đến kết quả hiện tại và dự báo các rủi ro có thể xảy ra.

form lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch ứng phó

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA CÁC BÀI VIẾT SAU:

Fastdo hy vọng qua bài viết trên đây sẽ giúp các bạn lựa chọn được phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp nhất. Nếu bạn còn thắc mắc hay muốn tìm hiểu thêm về các phần mềm quản trị doanh nghiệp chuyên biệt thì hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua thông tin dưới đây. Cảm ơn vì đã đọc bài viết!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO

  • Địa chỉ: 
    • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 5, toà S21T1, 83 Vũ Trọng Phụng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
    • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
  • Điện thoại: 0965 210 444
  • Email: support@fastdo.vn
  • Website: https://fastdo.vn/

Những phương pháp lập kế hoạch kinh doanh nào của doanh nghiệp phổ biến hiện nay?

4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phổ biến hiện nay bao gồm: Lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu; lập kế hoạch theo sáng kiến; lập kế hoạch dựa trên kịch bản; lập kế hoạch ứng phó.

Những lợi ích của phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu đối với doanh nghiệp là gì?

Phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể, trực quan về chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên phương pháp này có một hạn chế là không thể tính toán được những ảnh hưởng của giá thành, doanh thu khi thay đổi chính sách chiết khấu và các yếu tố bên ngoài.

Các sáng kiến có thể tác động đến một dự án gồm những gì?

Một dự án có thể bị tác động bởi các sáng kiến như: Một hành động được thực hiện; các bộ phận trong nhóm triển khai dự án; người chịu trách nhiệm nhiệm vụ triển khai dự án; nguyên nhân thực hiện và phương pháp đo lường thành công; thời gian tiến hành công việc cùng với ngày bắt đầu và ngày kết thúc; các cột mốc để kiểm tra việc triển khai dự án; các nguồn lực cần thiết.

One thought on “4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phổ biến hiện nay

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

ĐĂNG KÍ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ 30 NGÀY BỘ GIẢI PHÁP FASTDO

Fastdo mở đăng ký dùng thử bộ giải pháp phần mềm miễn phí trong 30 ngày. Khi dùng thử sản phẩm, khách hàng được support cách áp dụng công cụ vào Doanh nghiệp và sở hữu những tính năng tuyệt vời đến từ bộ phần mềm Fastdo.

Bộ quản trị OKRs
(fOKRs)

Bộ lên kế hoạch hằng ngày
(fTodolist)