Mô hình PEST: 4 bước phân tích môi trường kinh doanh toàn diện

CEO Xuân Tấn
10/05/2024
28 phút đọc
13998 lượt xem

4.7/5 - (19 bình chọn)

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, việc nắm bắt và thích ứng với môi trường bên ngoài là yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Mô hình PEST, cùng với các biến thể của nó, đã trở thành một công cụ phân tích chiến lược không thể thiếu, giúp doanh nghiệp đánh giá toàn diện các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ có thể tác động đến hoạt động của họ. Cùng Fastdo tìm hiểu chi tiết hơn tại bài viết sau nhé!

1. Hiểu về mô hình PEST và các biến thể của nó

1.1. Mô hình PEST là gì?

Mô hình PEST là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng rộng rãi để đánh giá các yếu tố từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức hoặc dự án. PEST là viết tắt của bốn yếu tố chính:

Chính trị (Political): Bao gồm các yếu tố liên quan đến chính sách, luật pháp, quy định của chính phủ, sự ổn định chính trị, các yếu tố địa chính trị, và các chính sách thương mại quốc tế.
Kinh tế (Economic): Bao gồm các yếu tố liên quan đến tình hình kinh tế vĩ mô như tăng trưởng GDP, lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất, thu nhập khả dụng, và các chu kỳ kinh tế.
Xã hội (Social): Bao gồm các yếu tố liên quan đến nhân khẩu học, lối sống, thái độ, giá trị văn hóa, xu hướng xã hội, và các vấn đề về sức khỏe và giáo dục.
Công nghệ (Technological): Bao gồm các yếu tố liên quan đến những tiến bộ công nghệ, tốc độ đổi mới, nghiên cứu và phát triển, tự động hóa, và các thay đổi trong công nghệ thông tin.

1.2. Các biến thể của mô hình PEST

Mô hình PESTEL, còn được gọi là PESTLE, là một phiên bản mở rộng của mô hình PEST, cung cấp một khuôn khổ toàn diện hơn để phân tích các yếu tố bên ngoài có thể tác động đến hoạt động của một tổ chức hoặc dự án. PESTEL bao gồm 4 yếu tố ở mô hình PEST và thêm 2 yếu tố sau:

Môi trường (Environmental): Yếu tố này xem xét các yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên như biến đổi khí hậu, ô nhiễm, sử dụng năng lượng, quản lý chất thải, và các quy định về môi trường.
Pháp lý (Legal): Yếu tố này tập trung vào các luật và quy định cụ thể có thể ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, bao gồm luật lao động, luật bảo vệ người tiêu dùng, luật sở hữu trí tuệ, và các quy định về an toàn và sức khỏe.

Ngoài ra, còn một số biến thể của mô hình PEST và PESTEL như sau:

STEEPLE: Thêm yếu tố đạo đức (Ethics)
STEEPLED: Thêm yếu tố về nhân khẩu học (Demographic)

2. Tại sao cần phân tích mô hình PEST trong kinh doanh

Mô hình PEST là một công cụ hữu ích để phân tích môi trường kinh doanh và hỗ trợ ra quyết định chiến lược. Mục đích chính khi doanh nghiệp phân tích PEST là:

Hiểu rõ môi trường kinh doanh: PEST giúp các tổ chức có cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh mà họ đang hoạt động hoặc dự định tham gia, từ đó đưa ra các hoạch định chiến lược phù hợp.
Xác định cơ hội và thách thức: Bằng cách phân tích 4 yếu tố trong mô hình PEST, các tổ chức có thể xác định các cơ hội tiềm năng để khai thác và các thách thức có thể gặp phải, từ đó chuẩn bị các kế hoạch đối phó.
Đánh giá rủi ro: Phân tích PEST giúp các tổ chức đánh giá các rủi ro liên quan đến các yếu tố bên ngoài và xây dựng các chiến lược giảm thiểu rủi ro.
Hỗ trợ ra quyết định: Thông tin thu thập được từ phân tích PEST cung cấp cơ sở vững chắc cho việc ra quyết định chiến lược, giúp các tổ chức đưa ra các lựa chọn sáng suốt hơn.

pest là gì — Vai trò của mô hình PEST trong môi trường kinh doanh

3. Hiểu sâu hơn về 4 yếu tố trong mô hình PEST

3.1. Chính trị (Political)

Yếu tố Chính trị (Political) trong mô hình PEST đào sâu vào bức tranh chính trị và các tác động tiềm ẩn của nó đối với môi trường kinh doanh. Nó bao gồm nhiều khía cạnh, từ sự ổn định chính trị đến các quy định cụ thể của chính phủ, tất cả đều có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và chiến lược của một tổ chức.

Các khía cạnh chính của yếu tố Chính trị mà doanh nghiệp cần phân tích bao gồm:

Ổn định chính trị: Mức độ ổn định của chính phủ và hệ thống chính trị có ảnh hưởng lớn đến môi trường kinh doanh. Sự bất ổn chính trị, xung đột, hoặc thay đổi chính phủ đột ngột có thể gây ra rủi ro cho các hoạt động kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có đầu tư dài hạn hoặc hoạt động trong các ngành nhạy cảm.
Chính sách và quy định: Các chính sách và quy định của chính phủ, bao gồm luật pháp, sắc lệnh, và các quy tắc hành chính, có thể tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Ví dụ, các thay đổi về thuế, luật lao động, hoặc quy định về môi trường có thể tạo ra những thách thức hoặc cơ hội mới cho các tổ chức.
Chính sách thương mại quốc tế: Các chính sách thương mại quốc tế, bao gồm thuế quan, hạn ngạch, và các hiệp định thương mại, có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường quốc tế và cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Yếu tố địa chính trị: Các sự kiện và căng thẳng địa chính trị, như xung đột, chiến tranh, hoặc các biện pháp trừng phạt kinh tế, có thể tác động đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi toàn cầu hoặc có chuỗi cung ứng quốc tế.
Quá trình ra quyết định chính trị: Hiểu rõ quá trình ra quyết định chính trị và các bên liên quan chính có thể giúp các tổ chức dự đoán và chuẩn bị cho các thay đổi chính sách có thể xảy ra.
Tham nhũng: Mức độ tham nhũng trong một quốc gia có thể ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh và tạo ra những rủi ro cho các tổ chức, bao gồm chi phí bổ sung, sự không chắc chắn, và thiệt hại về danh tiếng.

3.2. Kinh tế (Economic)

Yếu tố Kinh tế (Economic) trong mô hình PEST đi sâu vào phân tích các điều kiện kinh tế và các xu hướng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của một tổ chức. Nó bao gồm nhiều yếu tố vĩ mô và vi mô, từ tốc độ tăng trưởng GDP đến lãi suất và tỷ giá hối đoái, tất cả đều có thể tác động đến chi phí, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Khi tiến hành phân tích mô hình PEST, doanh nghiệp cần xem xét các khía cạnh sau của yếu tố Kinh tế:

Tăng trưởng kinh tế: Tốc độ tăng trưởng GDP và các chỉ số kinh tế khác phản ánh sức khỏe tổng thể của nền kinh tế. Một nền kinh tế tăng trưởng mạnh có thể tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh, trong khi một nền kinh tế suy thoái có thể dẫn đến giảm nhu cầu và khó khăn về tài chính.
Lạm phát: Lạm phát là sự tăng chung của mức giá hàng hóa và dịch vụ theo thời gian. Lạm phát cao có thể làm giảm sức mua của người tiêu dùng và tăng chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.
Lãi suất: Lãi suất ảnh hưởng đến chi phí vay vốn cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Lãi suất cao có thể làm giảm đầu tư và chi tiêu, trong khi lãi suất thấp có thể khuyến khích tăng trưởng kinh tế.
Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái là giá trị của một đồng tiền so với các đồng tiền khác. Biến động tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu và giá cả hàng hóa nhập khẩu.
Thị trường lao động: Tình hình thị trường lao động, bao gồm tỷ lệ thất nghiệp, mức lương, và tình trạng thiếu hụt lao động, có thể ảnh hưởng đến chi phí lao động và khả năng tuyển dụng của doanh nghiệp.
Chính sách tài khóa và tiền tệ: Các chính sách của chính phủ về thuế, chi tiêu công, và điều hành tiền tệ có thể tác động đến môi trường kinh doanh và tăng trưởng kinh tế.

3.3. Xã hội (Social)

Yếu tố Xã hội (Social) trong mô hình PEST đi sâu vào các khía cạnh văn hóa, nhân khẩu học và xã hội có thể ảnh hưởng đến hành vi của người tiêu dùng, thị trường lao động và nhận thức công chúng về một tổ chức. Nó bao gồm các yếu tố như dân số, lối sống, giá trị, thái độ và niềm tin, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình môi trường kinh doanh.

Các khía cạnh chính của yếu tố Xã hội:

Nhân khẩu học: Đặc điểm nhân khẩu học như tuổi tác, giới tính, dân tộc, trình độ học vấn, thu nhập và quy mô hộ gia đình có thể ảnh hưởng đến nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng. Các xu hướng nhân khẩu học như già hóa dân số hoặc tăng trưởng dân số trẻ có thể tạo ra những cơ hội và thách thức mới cho doanh nghiệp.
Lối sống và thái độ: Lối sống, thái độ và giá trị của người tiêu dùng đang thay đổi liên tục. Các xu hướng như quan tâm đến sức khỏe, bảo vệ môi trường, và công bằng xã hội có thể ảnh hưởng đến quyết định mua hàng và kỳ vọng của khách hàng đối với doanh nghiệp.
Văn hóa và niềm tin: Các chuẩn mực văn hóa, truyền thống, và niềm tin tôn giáo có thể ảnh hưởng đến cách mọi người tương tác với nhau và với các thương hiệu. Các doanh nghiệp cần phải nhạy cảm với sự đa dạng văn hóa và điều chỉnh các chiến lược tiếp thị và sản phẩm của mình cho phù hợp.
Mạng xã hội và truyền thông: Sự phát triển của mạng xã hội và truyền thông kỹ thuật số đã thay đổi cách mọi người giao tiếp và chia sẻ thông tin. Các doanh nghiệp cần phải quản lý danh tiếng trực tuyến của mình và tận dụng các nền tảng mạng xã hội để tiếp cận và tương tác với khách hàng.
Giáo dục và kỹ năng: Trình độ giáo dục và kỹ năng của lực lượng lao động có thể ảnh hưởng đến năng suất, đổi mới và khả năng cạnh tranh của một quốc gia. Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động đang thay đổi.
Sức khỏe và phúc lợi: Các vấn đề về sức khỏe cộng đồng, như dịch bệnh hoặc lối sống không lành mạnh, có thể ảnh hưởng đến năng suất lao động và nhu cầu tiêu dùng. Các doanh nghiệp có thể đóng vai trò tích cực trong việc thúc đẩy sức khỏe và phúc lợi của nhân viên và cộng đồng.

3.4. Công nghệ (Technological)

Yếu tố Công nghệ (Technological) trong mô hình PEST đi sâu vào khám phá những tiến bộ công nghệ, xu hướng và sự đổi mới có thể ảnh hưởng đến cách thức hoạt động, sản xuất và cạnh tranh của một tổ chức. Nó bao gồm các yếu tố như nghiên cứu và phát triển, tự động hóa, cơ sở hạ tầng công nghệ, và vòng đời công nghệ, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình môi trường kinh doanh.

Các khía cạnh chính của yếu tố Công nghệ:

Nghiên cứu và phát triển: Mức độ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) trong một ngành hoặc quốc gia có thể chỉ ra tốc độ đổi mới và phát triển công nghệ. Các doanh nghiệp cần phải theo dõi các hoạt động R&D và các công nghệ mới nổi để duy trì tính cạnh tranh.
Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo: Sự phát triển của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi nhiều ngành công nghiệp, từ sản xuất đến dịch vụ khách hàng. Các doanh nghiệp cần phải đánh giá tác động tiềm tàng của tự động hóa và AI đối với hoạt động của họ và điều chỉnh các chiến lược cho phù hợp.
Cơ sở hạ tầng công nghệ: Sự sẵn có và chất lượng của cơ sở hạ tầng công nghệ, như băng thông rộng, mạng di động, và trung tâm dữ liệu, có thể ảnh hưởng đến khả năng hoạt động và đổi mới của doanh nghiệp.
Vòng đời công nghệ: Các công nghệ có vòng đời hữu hạn và liên tục được thay thế bởi những công nghệ mới hơn. Các doanh nghiệp cần phải quản lý vòng đời công nghệ của mình và đầu tư vào các công nghệ mới để duy trì tính cạnh tranh.
Bảo mật thông tin: Sự gia tăng của các cuộc tấn công mạng và vi phạm dữ liệu đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư vào bảo mật thông tin và bảo vệ dữ liệu khách hàng.
Quy định công nghệ: Các chính phủ có thể ban hành các quy định về công nghệ, như bảo vệ dữ liệu cá nhân hoặc kiểm soát nội dung trực tuyến, có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

4. Quy trình phân tích mô hình PEST cho doanh nghiệp

4.1. Thu thập thông tin về 4 yếu tố PEST

Đây là bước nền tảng của quy trình, yêu cầu doanh nghiệp thu thập thông tin toàn diện và có liên quan về từng yếu tố trong mô hình PEST.

4.1.1. Phân tích yếu tố Chính trị

Khi phân tích yếu tố Chính trị, các tổ chức cần xem xét các câu hỏi sau:

Môi trường chính trị hiện tại có ổn định không? Có khả năng xảy ra thay đổi chính trị lớn trong tương lai gần không?
Các chính sách và quy định hiện hành có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của chúng ta? Có dự kiến sẽ có những thay đổi chính sách quan trọng nào trong tương lai không?
Các chính sách thương mại quốc tế có tạo ra cơ hội hay thách thức cho doanh nghiệp của chúng ta không?
Các yếu tố địa chính trị có thể tác động như thế nào đến hoạt động kinh doanh của chúng ta?
Làm thế nào để chúng ta có thể quản lý rủi ro chính trị và đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành?

4.1.2. Phân tích yếu tố Kinh tế

Khi phân tích yếu tố Kinh tế, các tổ chức cần xem xét các câu hỏi sau:

Triển vọng tăng trưởng kinh tế trong tương lai như thế nào?
Lạm phát dự kiến sẽ thay đổi như thế nào và điều này sẽ ảnh hưởng đến chi phí và doanh thu của chúng ta như thế nào?
Xu hướng lãi suất là gì và điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến chi phí vay vốn và đầu tư của chúng ta?
Tỷ giá hối đoái dự kiến sẽ biến động như thế nào và điều này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu và giá cả hàng hóa của chúng ta như thế nào?
Tình hình thị trường lao động hiện tại và dự kiến sẽ thay đổi như thế nào?
Các chính sách tài khóa và tiền tệ hiện tại và dự kiến có thể tác động như thế nào đến hoạt động kinh doanh của chúng ta?

4.1.3. Phân tích yếu tố Xã hội

Khi phân tích yếu tố Xã hội, các tổ chức cần xem xét các câu hỏi sau:

Các xu hướng nhân khẩu học hiện tại và dự kiến sẽ ảnh hưởng như thế nào đến thị trường mục tiêu của chúng ta?
Lối sống, thái độ và giá trị của người tiêu dùng đang thay đổi như thế nào và điều này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu và kỳ vọng của họ đối với sản phẩm và dịch vụ của chúng ta như thế nào?
Làm thế nào để chúng ta có thể điều chỉnh các chiến lược tiếp thị và sản phẩm của mình để phù hợp với các chuẩn mực văn hóa và niềm tin khác nhau?
Làm thế nào để chúng ta có thể tận dụng mạng xã hội và truyền thông kỹ thuật số để xây dựng mối quan hệ với khách hàng và quản lý danh tiếng trực tuyến của chúng ta?
Làm thế nào để chúng ta có thể thu hút và giữ chân nhân tài trong một thị trường lao động cạnh tranh?
Làm thế nào để chúng ta có thể đóng góp tích cực vào sức khỏe và phúc lợi của nhân viên và cộng đồng?

4.1.4. Phân tích yếu tố Công nghệ

Khi phân tích yếu tố Công nghệ, các doanh nghiệp cần xem xét các câu hỏi sau:

Những công nghệ mới nổi nào có thể tác động đến ngành của chúng ta và làm thế nào để chúng ta có thể tận dụng chúng?
Tự động hóa và AI có thể thay đổi cách chúng ta hoạt động và cạnh tranh như thế nào?
Cơ sở hạ tầng công nghệ hiện tại có đáp ứng nhu cầu của chúng ta không và chúng ta cần phải đầu tư vào những nâng cấp nào?
Làm thế nào để chúng ta có thể quản lý vòng đời công nghệ của mình và đảm bảo rằng chúng ta luôn sử dụng các công nghệ mới nhất?
Làm thế nào để chúng ta có thể bảo vệ dữ liệu khách hàng và tuân thủ các quy định về công nghệ?

4.2. Xác định cơ hội (Opportunities)

Sau khi thu thập thông tin, doanh nghiệp cần phân tích dữ liệu để xác định các cơ hội tiềm năng từ các yếu tố trong mô hình PEST:

Chính trị: Các thay đổi chính sách có thể tạo ra thị trường mới, giảm bớt rào cản gia nhập hoặc mang lại lợi thế cạnh tranh.
Kinh tế: Tăng trưởng kinh tế, lãi suất thấp, hoặc tỷ giá hối đoái thuận lợi có thể thúc đẩy nhu cầu và mở rộng thị trường.
Xã hội: Thay đổi nhân khẩu học, lối sống hoặc thái độ có thể tạo ra nhu cầu cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Công nghệ: Tiến bộ công nghệ có thể cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, hoặc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đột phá.

4.3. Xác định thách thức (Threats)

Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xác định các thách thức tiềm ẩn từ các yếu tố PEST:

Chính trị: Bất ổn chính trị, thay đổi chính sách bất lợi, hoặc rủi ro chính trị có thể gây gián đoạn hoạt động kinh doanh.
Kinh tế: Suy thoái kinh tế, lạm phát cao, hoặc lãi suất tăng có thể làm giảm nhu cầu và tăng chi phí.
Xã hội: Thay đổi thái độ của người tiêu dùng, các vấn đề xã hội, hoặc áp lực từ các nhóm hoạt động có thể ảnh hưởng đến danh tiếng và hoạt động kinh doanh.
Công nghệ: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ có thể khiến các sản phẩm và quy trình hiện tại trở nên lỗi thời, đòi hỏi đầu tư đáng kể để bắt kịp.

4.4. Đưa ra phương án hành động

Dựa trên việc xác định cơ hội và thách thức, doanh nghiệp cần phát triển các chiến lược và kế hoạch hành động cụ thể:

Khai thác cơ hội: Xây dựng kế hoạch để tận dụng các cơ hội đã xác định, bao gồm phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường, hoặc đầu tư vào công nghệ mới.
Giảm thiểu thách thức: Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và kế hoạch dự phòng để đối phó với các thách thức tiềm ẩn, bao gồm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, quản lý rủi ro, hoặc xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan chính.
Theo dõi và điều chỉnh: Liên tục theo dõi môi trường kinh doanh và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để thích ứng với các thay đổi và tận dụng các cơ hội mới.

Sau khi nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh, hãy biến những phân tích PEST sâu sắc thành kế hoạch hành động chiến lược cùng Phần mềm quản lý kế hoạch fPlan của Fastdo.

Tính năng nổi bật của fPlan:

Kết nối chiến lược với thực thi: Dễ dàng chuyển đổi các kết quả phân tích PEST thành các mục tiêu, chiến lược và hành động cụ thể, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa tầm nhìn và thực thi.
4 chế độ xem trực quan: Lựa chọn chế độ xem phù hợp nhất với nhu cầu của bạn: Gantt Chart, Kanban, Bảng hoặc Lịch, giúp bạn có cái nhìn tổng quan và chi tiết về kế hoạch.
Quản lý nguồn lực toàn diện: Phân bổ và theo dõi nguồn lực (nhân sự, ngân sách, thời gian) cho từng công việc, đảm bảo tối ưu hóa hiệu suất và tránh lãng phí.
Cộng tác & giao tiếp: Tạo không gian làm việc chung, giao tiếp và chia sẻ thông tin ngay trên từng công việc, thúc đẩy sự phối hợp và minh bạch trong đội ngũ.
Theo dõi tiến độ & nhắc nhở: Cập nhật tiến độ công việc theo thời gian thực, nhận thông báo nhắc nhở về deadline và các công việc quan trọng, đảm bảo không bỏ lỡ bất kỳ nhiệm vụ nào.
Báo cáo & phân tích: Theo dõi hiệu suất công việc thông qua các báo cáo trực quan, phân tích dữ liệu để đánh giá kết quả và cải tiến liên tục.

Phần mềm quản lý kế hoạch fPlan của Fastdo không chỉ là công cụ lập kế hoạch, mà còn là đối tác đồng hành giúp doanh nghiệp bạn biến thách thức thành cơ hội, đưa chiến lược kinh doanh thành công.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

5. Mối quan hệ giữa mô hình PEST và mô hình SWOT

Mặc dù mô hình PEST và mô hình SWOT là hai mô hình phân tích chiến lược khác nhau, chúng có mối quan hệ chặt chẽ và bổ sung cho nhau trong việc giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế của mình và môi trường kinh doanh.

Sự khác biệt:

Phạm vi phân tích: Mô hình PEST tập trung vào các yếu tố bên ngoài (vĩ mô) tác động đến toàn bộ ngành hoặc thị trường, trong khi SWOT tập trung vào cả yếu tố bên trong (vi mô) và bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp cụ thể.
Mục tiêu: Mô hình PEST nhằm mục đích xác định các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, trong khi SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của chính doanh nghiệp.

Mối quan hệ bổ sung:

Mô hình PEST cung cấp bối cảnh cho SWOT: Phân tích PEST cung cấp cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về bối cảnh mà họ đang hoạt động. Thông tin này rất quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức bên ngoài trong phân tích SWOT.
SWOT tận dụng thông tin từ PEST: Phân tích SWOT sử dụng thông tin từ phân tích PEST để đánh giá cách doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức từ môi trường bên ngoài.
Cùng nhau tạo nên bức tranh toàn cảnh: PEST và SWOT khi kết hợp với nhau sẽ cung cấp một bức tranh toàn cảnh về vị thế của doanh nghiệp, bao gồm cả môi trường bên ngoài và nội lực của doanh nghiệp.

Mô hình PEST không chỉ là một công cụ phân tích, mà còn là một kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược và đưa ra các quyết định sáng suốt. Bằng cách thấu hiểu và tận dụng các yếu tố PEST, doanh nghiệp có thể nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức và xây dựng một tương lai vững chắc trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Fastdo hy vọng bài viết đã cung cấp những thông tin hữu ích cho bạn.

>>> Có thể bạn quan tâm:

4.7/5 - (19 bình chọn)

Giám đốc điều hành

Trần Xuân Tấn , lãnh đạo thuộc nhóm Gen Z, dẫn dắt Fastdo - nền tảng phần mềm quản lý công việc hàng đầu cho SMEs Việt Nam. Triết lý "Làm nhanh hơn, tiền nhiều hơn" của anh đã giúp tăng 20% tốc độ hoàn thành công việc, đóng góp 80% doanh thu. Dưới sự lãnh đạo của anh, Fastdo đã cải tiến sản phẩm hơn 48 lần, định vị công nghệ "Made in Vietnam" trên thị trường quốc tế.