Chương trình chuyển giao 100%

OKRs Implementation

Chương trình siêu đặc biệt kéo dài 3 tháng dành cho những doanh nghiệp mong muốn áp dụng OKRs chuẩn ngay từ ban đầu, rút ngắn thời gian áp dụng thành công đi từ 50-80% thời gian

  • Cam kết 100% áp dụng OKRs thành công
  • Chuyển giao toàn bộ quy trình áp dụng OKRs đã được kiểm chứng
ĐĂNG KÝ NGAY

Bạn có biết, rất nhiều doanh nghiệp đi học & nghiên cứu về OKRs?

Nhưng 95% Doanh nghiệp vẫn thất bại
khi áp dụng OKRs, vì:

Nhân sự không đồng thuận

CEO nỗ lực đưa OKRs vào nhưng nhân sự không đồng thuận do không có niềm tin vào OKRs, không hiểu OKRs. OKRs làm ảnh hưởng tới cách làm việc hiện tại, nên họ thấy khó chịu, từ chối áp dụng hoặc áp dụng trong tâm thế phải làm

Thiếu sự cam kết của CEO

OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty. CEO cần là người truyển lửa, kết hợp sát vớiOKRs Master để thiết lập và theo dõi quá trình làm OKRs.

Thiếu quy trình chuẩn

Mặc dù rất nhiều doanh nghiệp đi học OKRs nhưng khi vào thực tế, việc thiếu đi quy trình chuẩn khiến cho hệ thống không thể vận hành được OKRs. Quy trình ở đây là quy trình từ những bước đầu tiên khi setup tới bước cuối cùng để tổng kết OKRs

Thiếu OKRs Master

Mỗi bộ máy để vận hành được OKRs đều phải cần OKRs Master. Đây là người đào tạo OKRs cho nhân sự công ty, là người thiết lập, kiểm soát, theo dõi quá trình làm OKRs sát sao để giúp cho việc vận hành OKRs không có lỗ hổng

Thiếu công cụ phù hợp

Để OKRs phát huy được hết hiệu quả, cần có quá trình theo dõi mục tiêu, đồng thời quá trình feedback, ghi nhận nỗ lực của nhân sự được diễn ra công khai & liên tục. Nếu không có công cụ PHÙ HỢP sẽ không thể làm được điều này

Đó là lý do mà chương trình này có mặt để CHUYỂN GIAO toàn bộ hệ thống vận hành OKRs cho bạn, với CAM KẾT 100% doanh nghiệp vận hành tốt OKRs

CHÚNG TÔI LÀ AI?

Chúng tôi là những thành viên trong ban quản trị của Conando Corp, công ty với 6 công ty thành viên từ dịch vụ tới thương mại. Chúng tôi đã nghiên cứu về OKRs từ 2019 và chính thức áp dụng cho toàn bộ công ty thành viên từ đầu năm 2020. Conando Corp tự hào khi là một trong những công ty áp dụng thành công OKRs sớm nhất tại Việt Nam, OKRs là bàn đạp không thể thiếu trong sự phát triển vượt bậc của Conando Corp dù vừa trải qua 2 năm Covid. Conando Corp đã áp dụng OKRs thành công cho công ty có cấu trúc theo chức năng, vừa áp dụng thành công cho công ty cấu trúc ma trận (loại cấu trúc khó áp dụng OKRs nhất).

giới thiệu

OKRs Master: Mentor Doãn Kiên

  • Là người tìm hiểu sâu về OKRs ngay khi đưa vào công ty, ông Doãn Kiên đã vượt qua những khó khăn trong giai đoạn đầu áp dụng và đúc kết những công thức để không chỉ lấy OKRs làm phương pháp quản trị mà còn xây dựng được văn hóa lành mạnh, chủ động và cam kết trong tất cả nhân sự để phát triển SEODO mạnh mẽ trong 3 năm trở lại đây.
  • Đến với chương trình chuyển giao này, ông sẽ tham gia chính vào hầu hết các buổi Coaching và Mentoring cho doanh nghiệp cũng như Follow sát tiến độ thực hiện để đảm bảo doanh nghiệp thành công 100% với OKRs.
  • Founder & CEO SEODO
  • Quy mô nhân sự: 50 người

Cố vấn chương trình: Đoàn Thanh

  • Là người có kinh nghiệm quản trị đa công ty với nhiều mô hình và lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Ông Đoàn Thanh hiểu rất sâu về quản trị doanh nghiệp hiện đại và lãnh đạo sự thay đổi trong doanh nghiệp. Thông qua OKRs, ông đã liên tục giữ đà tăng trương của Conando Corp trung bình 250% trong suốt 3 năm gần nhất.
  • Đến với chương trình chuyển giao này, ông Đoàn Thanh sẽ tham gia vào 1 số buổi tư vấn để gỡ "nút thắt" cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs thành công
  • Founder & CEO Conando Corp
  • Quy mô nhân sự: 150 người
giới thiệu

CHÚNG TÔI ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
CHO 6 CÔNG TY THÀNH VIÊN

Conando
Sứ mệnh là giúp cho nhiều doanh nghiệp thiết lập và hoàn chỉnh cơ cấu quản trị doanh nghiệp. Với OKRs, Conando đã xây dựng được đội ngũ đủ mạnh để tự tin thực hiện điều này
SEODO Agency
SEODO thực sự tăng tốc trở thành Agency số 1 Việt Nam về dịch vụ SEO trong 2 năm Covid, với số lượng nhân sự 50-70 người, mở rộng quy mô văn phòng ở cả 3 miền.
Brando
Branding Solution Agency - Công ty có môi trường trẻ trung, năng động, với số lượng nhân sự gần 20 người năm 2020, đã tăng trưởng lên hơn 100 nhân sự trong 2022, doanh số x8 lần.
DoTravel
Công ty thương mại đặc sản và dịch vụ du lịch - DoTravel vừa trải qua 2 năm vô cùng khó khăn với ngành du lịch, OKRs đã giúp công ty xây dựng được những mục tiêu quan trọng, từ đó giúp công ty đạt được nhiều mục tiêu khó.
DoCommerce
Ra đời vào năm 2021, Docomerce áp dụng OKRs ngay từ những ngày đầu. Sau 1 năm áp dụng OKRs, công ty đạt được nhiều mục tiêu quan trọng từ doanh thu đến nhân sự
Previous
Next

Với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo, 6 công ty thành viên của chúng tôi đã áp dụng OKRs thành công. Thành quả không chỉ có sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số, mà còn có sự phát triển mạnh từ nhân sự đến văn hóa.

Đội ngũ chúng tôi thấm nhuần được văn hóa OKRs, trở nên gắn kết hơn, có động lực làm việc hơn, tạo nên một môi trường vui vẻ, hạnh phúc hơn,

Previous
Next

CHƯƠNG TRÌNH CÓ GÌ

1. Training & Coaching

Chương trình đào tạo cho cán bộ nhân viên từ nền tảng cho tới chuyên sâu về OKRs, đồng thời chuyển giao 100% quy trình áp dụng OKRs đã được kiểm nghiệm thực tế

2. Mentor/Master OKRs

Mentor/Master OKRs hoạt động như là nhân sự công ty bạn, hướng dẫn liên tục đến khi công ty tự tin vận hành OKRs đúng chuẩn và trơn tru

3. Hệ thống quy trình

Hệ thống quy trình áp dụng OKRs chuẩn của chúng tôi đã được kiếm chứng thành công thực tế trên nhiều doanh nghiệp & hình thức doanh nghiệp

4. Đặc biệt là bộ công cụ quản trị fOKRs

  • Miễn phí 1 năm sử dụng
  • Thiết lập, theo dõi & lên kế hoạch đạt mục tiêu OKRs
  • Feedback và ghi nhận nỗ lực cho mọi người
  • Đổi quà hấp dẫn trong cửa hàng từ ghi nhận mà bạn được tặng
  • Báo cáo thống kê chi tiết, giúp quản lý và nhân sự dễ dàng theo dõi mục tiêu của bản thân, team và công ty
Tìm hiểu chi tiết về phần mềm fOKRs
Previous
Next

LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Giai Đoạn 1 - Bí mật để nhân sự yêu thích OKRs

  • Thời lượng: 4 Buổi, mỗi buổi 3-4h, trong 1 tháng
  • Nhân sự hiểu rõ về OKRs, từ lý thuyết cơ bản đến những lý thuyết chuyên sâu về OKRs
  • Cách thức để nhân sự thấy được sự quan trọng, lợi ích thực tế của OKRs, từ đó có sự yêu thích OKRs. Một khi nhân sự hiểu đúng và yêu thích OKRs, việc đưa OKRs vào tổ chức sẽ dễ dàng hơn bao giờ hết

Giai Đoạn 2 - Chuyển giao hệ thống OKRs toàn diện

  • Thời lượng: 4 Buổi, mỗi buổi 3-4h, trong 1 tháng
  • Doanh nghiệp sẽ được chuyển giao hệ thống vận hành OKRs bao gồm quy trình + quy chuẩn + biểu mẫu + công cụ, đây là hệ thống nội bộ được chúng tôi kiểm chứng thực tế trong hơn 2 năm qua
  • Doanh nghiệp sẽ hiểu được cách thức vận hành bộ hệ thống đó một cách trơn tru nhanh nhất, từ đó có thể đưa vào áp dụng chính doanh nghiệp mình với tỷ lệ thành công là 100%

Giai Đoạn 3 - Đảm bảo vận hành CHUẨN

  • Thời lượng: 1 tháng theo sát & tối ưu (+ 2 tháng theo dõi)
  • Doanh nghiệp sẽ áp dụng quy trình chuẩn thành công ngay những giai đoạn đầu, từ sự theo dõi hằng ngày của chúng tôi. Từ kỹ thuật thiết lập, viết, checkin đến CFRs,...
  • Doanh nghiệp sẽ không phạm những lỗi sai liên quan đến vận hành OKRs như hơn 95% doanh nghiệp đang làm OKRs khác

CAM KẾT CỦA CHÚNG TÔI

100% ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
SAU 3 THÁNG

OKRs Implementation​ cam kết doanh nghiệp sẽ áp dụng OKRs thành công sau 3 tháng, hình thành văn hoá OKRs, nhân sự có sự gia tăng động lực hơn khi làm việc. Chúng tôi sẽ hoàn lại 100% tiền nếu chương trình không đạt cam kết

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

OKRs Mentor Thực Chiến

Đội OKRs Mentor có sự tham gia của OKRs Master Doãn Kiên, người đã nghiên cứu chuyên sâu OKRs và có kinh nghiệm áp dụng OKRs thành công trong hơn 2 năm qua cho 6 công ty thuộc Docorp

Đầy Đủ Quy Trình

Quy trình áp dụng OKRs này đã giúp cho nhiều công ty áp dụng OKRs thành công. Ngoài ra quy trình cũng được tối ưu để phù hợp với đa số doanh nghiệp Việt Nam

Công Cụ OKRs Hàng Đầu

Công cụ fOKRs không chỉ dừng lại ở những chức năng cơ bản: thiết lập, theo dõi, kiểm soát OKRs. Mà fOKRs còn có nhiều chức năng nâng cao nhằm tăng động lực làm việc cho nhân sự

ĐĂNG KÝ ĐẶT LỊCH TƯ VẤN

Số lượng tham gia

Tối đa 5 doanh nghiệp tham gia để đảm bảo chất lượng cho từng doanh nghiệp được tốt nhất

Điều kiện tham gia

Vượt qua vòng phỏng vấn, chúng tôi cần nói chuyện với bạn trước để thấu hiểu thực trạng và chắc chắn tư duy quản trị của bạn có sự đồng nhất với OKRs