Chương trình chuyển giao 100%
OKRs Implementation
Chương trình siêu đặc biệt kéo dài 3 tháng dành cho những doanh nghiệp mong muốn áp dụng OKRs chuẩn ngay từ ban đầu, rút ngắn thời gian áp dụng thành công đi từ 50-80% thời gian
Chương trình chuyển giao 100%
OKRs Implementation
Chương trình siêu đặc biệt kéo dài 3 tháng dành cho những doanh nghiệp mong muốn áp dụng OKRs chuẩn ngay từ ban đầu, rút ngắn thời gian áp dụng thành công đi từ 50-80% thời gian.
Phần mềm quản lý OKRs
fOKRs
Giải pháp giúp thiết lập, theo dõi và đánh giá tiến độ KPIs toàn doanh nghiệp. Giúp quản lý nắm bắt tình hình kinh doanh trong lòng bàn tay.
Bạn có biết, rất nhiều doanh nghiệp đi học & nghiên cứu về OKRs?
Nhưng 95% Doanh nghiệp vẫn thất bại khi áp dụng OKRs, vì:
Nhân sự không đồng thuận
- CEO nỗ lực đưa OKRs vào nhưng nhân sự không đồng thuận do không có niềm tin vào OKRs, không hiểu OKRs.
- OKRs làm ảnh hưởng tới cách làm việc hiện tại, nên họ thấy khó chịu, từ chối áp dụng hoặc áp dụng trong tâm thế phải làm.
Nhân sự không đồng thuận
- CEO nỗ lực đưa OKRs vào nhưng nhân sự không đồng thuận do không có niềm tin vào OKRs, không hiểu OKRs.
- Giao diện đCEO nỗ lực đưa OKRs vào nhưng nhân sự không đồng thuận do không có niềm tin vào OKRs, không hiểu OKRs.ơn giản, dễ dùng cho nhân sự
Thiếu sự cam kết của CEO
- OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty.
- OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty.
Thiếu sự cam kết của CEO
- OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty.
- OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty.
Thiếu quy trình chuẩn
- Mặc dù rất nhiều doanh nghiệp đi học OKRs nhưng khi vào thực tế, việc thiếu đi quy trình chuẩn khiến cho hệ thống không thể vận hành được OKRs.
- Quy trình ở đây là quy trình từ những bước đầu tiên khi setup tới bước cuối cùng để tổng kết OKRs.
Thiếu quy trình chuẩn
- Mặc dù rất nhiều doanh nghiệp đi học OKRs nhưng khi vào thực tế, việc thiếu đi quy trình chuẩn khiến cho hệ thống không thể vận hành được OKRs.
- Quy trình ở đây là quy trình từ những bước đầu tiên khi setup tới bước cuối cùng để tổng kết OKRs.
Thiếu OKRs Master
- Mỗi bộ máy để vận hành được OKRs đều phải cần OKRs Master.
- OKRs Master là người đào tạo OKRs cho nhân sự công ty, là người thiết lập, kiểm soát, theo dõi quá trình làm OKRs sát sao để giúp cho việc vận hành OKRs không có lỗ hổng.
Thiếu OKRs Master
- Kết nối KRs Mỗi bộ máy để vận hành được OKRs đều phải cần OKRs Master.với kế hoạch (fPlan) để dễ dàng theo dõi tiến độ thực hiện
- OKRs Master là người đào tạo OKRs cho nhân sự công ty, là người thiết lập, kiểm soát, theo dõi quá trình làm OKRs sát sao để giúp cho việc vận hành OKRs không có lỗ hổng.
Thiếu công cụ phù hợp
- Để OKRs phát huy được hết hiệu quả, cần có quá trình theo dõi mục tiêu.
- Quá trình feedback, ghi nhận nỗ lực của nhân sự được diễn ra công khai & liên tục
Thiếu công cụ phù hợp
- Để OKRs phát huy được hết hiệu quả, cần có quá trình theo dõi mục tiêu.
- Quá trình feedback, ghi nhận nỗ lực của nhân sự được diễn ra công khai & liên tục
Đó là lý do mà chương trình này có mặt để CHUYỂN GIAO toàn bộ hệ thống
vận hành OKRs cho bạn
CAM KẾT 100% doanh nghiệp vận hành tốt OKRs
Đó là lý do mà chương trình này có mặt để CHUYỂN GIAO toàn bộ hệ thống vận hành OKRs cho bạn
CAM KẾT 100% doanh nghiệp vận hành tốt OKRs
Chúng tôi là ai?
Cố vấn chương trình
-
Là người có kinh nghiệm quản trị đa công ty với nhiều mô hình và lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Ông Đoàn Thanh hiểu rất sâu về quản trị doanh nghiệp hiện đại và lãnh đạo sự thay đổi trong doanh nghiệp. Thông qua OKRs, ông đã liên tục giữ đà tăng trương của Conando Corp trung bình 250% trong suốt 3 năm gần nhất.
- Đến với chương trình chuyển giao này, ông Đoàn Thanh sẽ tham gia vào 1 số buổi tư vấn để gỡ "nút thắt" cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs thành công
CEO & Founder Fastdo
- Là người tìm hiểu sâu về OKRs ngay khi đưa vào công ty, ông Doãn Kiên đã vượt qua những khó khăn trong giai đoạn đầu áp dụng và đúc kết những công thức để không chỉ lấy OKRs làm phương pháp quản trị mà còn xây dựng được văn hóa lành mạnh, chủ động và cam kết trong tất cả nhân sự để phát triển SEODO mạnh mẽ trong 3 năm trở lại đây.
- Đến với chương trình chuyển giao này, ông sẽ tham gia chính vào hầu hết các buổi Coaching và Mentoring cho doanh nghiệp cũng như Follow sát tiến độ thực hiện để đảm bảo doanh nghiệp thành công 100% với OKRs
Chúng tôi là ai?
Cố vấn chương trình
-
Là người có kinh nghiệm quản trị đa công ty với nhiều mô hình và lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Ông Đoàn Thanh hiểu rất sâu về quản trị doanh nghiệp hiện đại và lãnh đạo sự thay đổi trong doanh nghiệp. Thông qua OKRs, ông đã liên tục giữ đà tăng trương của Conando Corp trung bình 250% trong suốt 3 năm gần nhất.
- Đến với chương trình chuyển giao này, ông Đoàn Thanh sẽ tham gia vào 1 số buổi tư vấn để gỡ "nút thắt" cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs thành công
CEO & Founder Fastdo
- Là người tìm hiểu sâu về OKRs ngay khi đưa vào công ty, ông Doãn Kiên đã vượt qua những khó khăn trong giai đoạn đầu áp dụng và đúc kết những công thức để không chỉ lấy OKRs làm phương pháp quản trị mà còn xây dựng được văn hóa lành mạnh, chủ động và cam kết trong tất cả nhân sự để phát triển SEODO mạnh mẽ trong 3 năm trở lại đây.
- Đến với chương trình chuyển giao này, ông sẽ tham gia chính vào hầu hết các buổi Coaching và Mentoring cho doanh nghiệp cũng như Follow sát tiến độ thực hiện để đảm bảo doanh nghiệp thành công 100% với OKRs
Chúng tôi áp dụng OKRs thành công cho 6 công ty thành viên
"Tôi bị bất ngờ bởi phong cách làm việc vô cùng nhiệt tình của các bạn Fastdo, các bạn follow tôi rất sát trong quá trình triển khai phần mềm nhờ đó tôi gặp ít khó khăn hơn mình nghĩ khi triển khai xuống công ty."
"Làm việc với anh em Fastdo cảm giác rất yên tâm, các bạn hướng dẫn tôi và cả nhân viên của tôi rất cặn kẻ từng chút một, chúc các bạn bán được nhiều phần mềm nữa nhé."
CHƯƠNG TRÌNH CÓ GÌ
Training & Coaching
Chương trình đào tạo cho cán bộ nhân viên từ nền tảng cho tới chuyên sâu về OKRs, đồng thời chuyển giao 100% quy trình áp dụng OKRs đã được kiểm nghiệm thực tế
Mentor/Master OKRs
Mentor/Master OKRs hoạt động như là nhân sự công ty bạn, hướng dẫn liên tục đến khi công ty tự tin vận hành OKRs đúng chuẩn và trơn tru
Hệ thống quy trình
Hệ thống quy trình áp dụng OKRs chuẩn của chúng tôi đã được kiếm chứng thành công thực tế trên nhiều doanh nghiệp & hình thức doanh nghiệp
Training & Coaching
Miễn phí 1 năm sử dụng
Thiết lập, theo dõi & lên kế hoạch đạt mục tiêu OKRs
Feedback và ghi nhận nỗ lực cho mọi người
Đổi quà hấp dẫn trong cửa hàng từ ghi nhận mà bạn được tặng
Báo cáo thống kê chi tiết, giúp quản lý và nhân sự dễ dàng theo dõi mục tiêu của bản thân, team và công ty
LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Lộ trình của chương trình
Giai Đoạn 1 - Bí mật để nhân sự yêu thích OKRs
Thời Lượng: 4 Buổi, Mỗi Buổi 3-4h, Trong 1 Tháng
- Nhân sự hiểu rõ về OKRs, từ lý thuyết cơ bản đến những lý thuyết chuyên sâu về OKRs
- Cách thức để nhân sự thấy được sự quan trọng, lợi ích thực tế của OKRs, từ đó có sự yêu thích OKRs. Một khi nhân sự hiểu đúng và yêu thích OKRs, việc đưa OKRs vào tổ chức sẽ dễ dàng hơn bao giờ hếtt
Giai Đoạn 2 - Chuyển giao hệ thống OKRs toàn diện
Thời Lượng: 4 Buổi, Mỗi Buổi 3-4h, Trong 1 Tháng
- Doanh nghiệp sẽ được chuyển giao hệ thống vận hành OKRs bao gồm quy trình + quy chuẩn + biểu mẫu + công cụ, đây là hệ thống nội bộ được chúng tôi kiểm chứng thực tế trong hơn 2 năm qua
- Doanh nghiệp sẽ được chuyển giao hệ thống vận hành OKRs bao gồm quy trình + quy chuẩn + biểu mẫu + công cụ, đây là hệ thống nội bộ được chúng tôi kiểm chứng thực tế trong hơn 2 năm qua
Giai Đoạn 3 - Đảm bảo vận hành CHUẨN
Thời Lượng: 4 Buổi, Mỗi Buổi 3-4h, Trong 1 Tháng
- Doanh nghiệp sẽ áp dụng quy trình chuẩn thành công ngay những giai đoạn đầu, từ sự theo dõi hằng ngày của chúng tôi. Từ kỹ thuật thiết lập, viết, checkin đến CFRs,...
- Doanh nghiệp sẽ không phạm những lỗi sai liên quan đến vận hành OKRs như hơn 95% doanh nghiệp đang làm OKRs khác
Giai Đoạn 3 - Đảm bảo
vận hành CHUẨN
Thời Lượng: 1 Tháng Theo Sát &
Tối Ưu (+ 2 Tháng Theo Dõi)
Tối Ưu (+ 2 Tháng Theo Dõi)
- Doanh nghiệp sẽ áp dụng quy trình chuẩn thành công ngay những giai đoạn đầu, từ sự theo dõi hằng ngày của chúng tôi. Từ kỹ thuật thiết lập, viết, checkin đến CFRs,...
- Doanh nghiệp sẽ không phạm những lỗi sai liên quan đến vận hành OKRs như hơn 95% doanh nghiệp đang làm OKRs khác
CAM KẾT CỦA CHÚNG TÔI
100% ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG SAU 3 THÁNG
OKRs Implementation cam kết doanh nghiệp sẽ áp dụng OKRs thành công sau 3 tháng, hình thành văn hoá OKRs, nhân sự có sự gia tăng động lực hơn khi làm việc. Chúng tôi sẽ hoàn lại 100% tiền nếu chương trình không đạt cam kết
CAM KẾT CỦA CHÚNG TÔI
100% ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG SAU 3 THÁNG
OKRs Implementation cam kết doanh nghiệp sẽ áp dụng OKRs thành công sau 3 tháng, hình thành văn hoá OKRs, nhân sự có sự gia tăng động lực hơn khi làm việc. Chúng tôi sẽ hoàn lại 100% tiền nếu chương trình không đạt cam kết
Điểm khác biệt của fOKRs
THEO LÝ THUYẾT OKRS CHUẨN
QUỐC TẾ
fOKRs được cấu trúc dựa trên những nguyên lý quản trị OKRs chuẩn quốc tế, để giúp cho công ty dễ dàng đưa OKRs chuẩn vào hệ thống
LIÊN KẾT MỤC TIÊU - KẾ HOẠCH - THỰC THI
Phân rã mục tiêu (O) - kết quả then chốt (KR) - hành động then chốt (KA) và giám sát kết quả công việc mỗi ngày (Todolist) là chìa khoá để chuyển hoá mục tiêu thành kết quả thực tế.
XÂY DỰNG VĂN HÓA PHẢN HỒI -
GHI NHẬN
Phần mềm fOKRs tích hợp tính năng CFRs, cho phép tổ chức thực thi việc phản hồi và ghi nhận lẫn nhau giúp các thành viên gắn kết và làm việc với nhau hiệu quả hơn.
