Chương trình chuyển giao 100%

OKRs Implementation

Chương trình siêu đặc biệt kéo dài 3 tháng dành cho những doanh nghiệp mong muốn áp dụng OKRs chuẩn ngay từ ban đầu, rút ngắn thời gian áp dụng thành công đi từ 50-80% thời gian

Bạn có biết, rất nhiều doanh nghiệp đi học & nghiên cứu về OKRs?

Nhưng 95% Doanh nghiệp vẫn thất bại
khi áp dụng OKRs, vì:

Nhân sự không đồng thuận

CEO nỗ lực đưa OKRs vào nhưng nhân sự không đồng thuận do không có niềm tin vào OKRs, không hiểu OKRs. OKRs làm ảnh hưởng tới cách làm việc hiện tại, nên họ thấy khó chịu, từ chối áp dụng hoặc áp dụng trong tâm thế phải làm

Thiếu sự cam kết của CEO

OKRs ảnh hướng tới quy trình và văn hóa của công ty, nên muốn áp dụng thành công cần sự tham gia và cam kết tuyệt đối từ CEO công ty. CEO cần là người truyển lửa, kết hợp sát vớiOKRs Master để thiết lập và theo dõi quá trình làm OKRs.

Thiếu quy trình chuẩn

Mặc dù rất nhiều doanh nghiệp đi học OKRs nhưng khi vào thực tế, việc thiếu đi quy trình chuẩn khiến cho hệ thống không thể vận hành được OKRs. Quy trình ở đây là quy trình từ những bước đầu tiên khi setup tới bước cuối cùng để tổng kết OKRs

Thiếu OKRs Master

Mỗi bộ máy để vận hành được OKRs đều phải cần OKRs Master. Đây là người đào tạo OKRs cho nhân sự công ty, là người thiết lập, kiểm soát, theo dõi quá trình làm OKRs sát sao để giúp cho việc vận hành OKRs không có lỗ hổng

Thiếu công cụ phù hợp

Để OKRs phát huy được hết hiệu quả, cần có quá trình theo dõi mục tiêu, đồng thời quá trình feedback, ghi nhận nỗ lực của nhân sự được diễn ra công khai & liên tục. Nếu không có công cụ PHÙ HỢP sẽ không thể làm được điều này

Đó là lý do mà chương trình này có mặt để CHUYỂN GIAO toàn bộ hệ thống vận hành OKRs cho bạn, với CAM KẾT 100% doanh nghiệp vận hành tốt OKRs

CHÚNG TÔI LÀ AI?

Chúng tôi là những thành viên trong ban quản trị của Conando Corp, công ty với 6 công ty thành viên từ dịch vụ tới thương mại. Chúng tôi đã nghiên cứu về OKRs từ 2019 và chính thức áp dụng cho toàn bộ công ty thành viên từ đầu năm 2020. Conando Corp tự hào khi là một trong những công ty áp dụng thành công OKRs sớm nhất tại Việt Nam, OKRs là bàn đạp không thể thiếu trong sự phát triển vượt bậc của Conando Corp dù vừa trải qua 2 năm Covid. Conando Corp đã áp dụng OKRs thành công cho công ty có cấu trúc theo chức năng, vừa áp dụng thành công cho công ty cấu trúc ma trận (loại cấu trúc khó áp dụng OKRs nhất).

giới thiệu

OKRs Master: Mentor Doãn Kiên

Cố vấn chương trình: Đoàn Thanh

giới thiệu

CHÚNG TÔI ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
CHO 6 CÔNG TY THÀNH VIÊN

Conando
Sứ mệnh là giúp cho nhiều doanh nghiệp thiết lập và hoàn chỉnh cơ cấu quản trị doanh nghiệp. Với OKRs, Conando đã xây dựng được đội ngũ đủ mạnh để tự tin thực hiện điều này
SEODO Agency
SEODO thực sự tăng tốc trở thành Agency số 1 Việt Nam về dịch vụ SEO trong 2 năm Covid, với số lượng nhân sự 50-70 người, mở rộng quy mô văn phòng ở cả 3 miền.
Brando
Branding Solution Agency - Công ty có môi trường trẻ trung, năng động, với số lượng nhân sự gần 20 người năm 2020, đã tăng trưởng lên hơn 100 nhân sự trong 2022, doanh số x8 lần.
DoTravel
Công ty thương mại đặc sản và dịch vụ du lịch - DoTravel vừa trải qua 2 năm vô cùng khó khăn với ngành du lịch, OKRs đã giúp công ty xây dựng được những mục tiêu quan trọng, từ đó giúp công ty đạt được nhiều mục tiêu khó.
DoCommerce
Ra đời vào năm 2021, Docomerce áp dụng OKRs ngay từ những ngày đầu. Sau 1 năm áp dụng OKRs, công ty đạt được nhiều mục tiêu quan trọng từ doanh thu đến nhân sự
Previous slide
Next slide

Với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo, 6 công ty thành viên của chúng tôi đã áp dụng OKRs thành công. Thành quả không chỉ có sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số, mà còn có sự phát triển mạnh từ nhân sự đến văn hóa.

Đội ngũ chúng tôi thấm nhuần được văn hóa OKRs, trở nên gắn kết hơn, có động lực làm việc hơn, tạo nên một môi trường vui vẻ, hạnh phúc hơn,

CHƯƠNG TRÌNH CÓ GÌ

1. Training & Coaching

Chương trình đào tạo cho cán bộ nhân viên từ nền tảng cho tới chuyên sâu về OKRs, đồng thời chuyển giao 100% quy trình áp dụng OKRs đã được kiểm nghiệm thực tế

2. Mentor/Master OKRs

Mentor/Master OKRs hoạt động như là nhân sự công ty bạn, hướng dẫn liên tục đến khi công ty tự tin vận hành OKRs đúng chuẩn và trơn tru

3. Hệ thống quy trình

Hệ thống quy trình áp dụng OKRs chuẩn của chúng tôi đã được kiếm chứng thành công thực tế trên nhiều doanh nghiệp & hình thức doanh nghiệp

Previous slide
Next slide

LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Giai Đoạn 1 - Bí mật để nhân sự yêu thích OKRs

Giai Đoạn 2 - Chuyển giao hệ thống OKRs toàn diện

Giai Đoạn 3 - Đảm bảo vận hành CHUẨN

CAM KẾT CỦA CHÚNG TÔI

100% ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
SAU 3 THÁNG

OKRs Implementation​ cam kết doanh nghiệp sẽ áp dụng OKRs thành công sau 3 tháng, hình thành văn hoá OKRs, nhân sự có sự gia tăng động lực hơn khi làm việc. Chúng tôi sẽ hoàn lại 100% tiền nếu chương trình không đạt cam kết

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

OKRs Mentor Thực Chiến

Đội OKRs Mentor có sự tham gia của OKRs Master Doãn Kiên, người đã nghiên cứu chuyên sâu OKRs và có kinh nghiệm áp dụng OKRs thành công trong hơn 2 năm qua cho 6 công ty thuộc Docorp

Đầy Đủ Quy Trình

Quy trình áp dụng OKRs này đã giúp cho nhiều công ty áp dụng OKRs thành công. Ngoài ra quy trình cũng được tối ưu để phù hợp với đa số doanh nghiệp Việt Nam

Công Cụ OKRs Hàng Đầu

Công cụ fOKRs không chỉ dừng lại ở những chức năng cơ bản: thiết lập, theo dõi, kiểm soát OKRs. Mà fOKRs còn có nhiều chức năng nâng cao nhằm tăng động lực làm việc cho nhân sự

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHẦN MỀM FASTDO

Số lượng tham gia

Tối đa 5 doanh nghiệp tham gia để đảm bảo chất lượng cho từng doanh nghiệp được tốt nhất

Điều kiện tham gia

Vượt qua vòng phỏng vấn, chúng tôi cần nói chuyện với bạn trước để thấu hiểu thực trạng và chắc chắn tư duy quản trị của bạn có sự đồng nhất với OKRs

Thông tin:

Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội

56 Yên Thế, Phường 2, Quận Tân BÌnh, Thành phố Hồ chí Minh

Tầng 2, số 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Thành Phố Đà Nẵng

fokrs-3

Hotline:

0905 852 933

fokrs-1

Email:

support@fastdo.vn