Chương trình 30 NGÀY

Fastdo đồng hành cùng Doanh Nghiệp vững vàng phát triển

Chương trình chia sẻ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn suy thoái kinh tế, Fastdo với mong muốn cùng doanh nghiệp vững vàng thích nghi và phát triển trong bối cảnh kinh tế khó khăn

Bạn có biết, 2023 là năm đầu tiên số doanh nghiệp phá sản nhiều hơn thành lập mới

5 lý do dễ thấy ở một doanh nghiệp

Không quản trị được mục tiêu

Công ty đưa ra mục tiêu những liên tục thất bại, công ty mệt mỏi với mục tiêu, không biết cách nào có thể đạt được mục tiêu. Cả công ty không có liên kết chung, sự đồng lòng thấp với mục tiêu cấp công ty

Sự liên kết phòng ban thấp

Thời điểm khó khăn là lúc cả công ty cần thể hiện sự đồng lòng cao nhất để đạt mục tiêu chung. Nhưng điều đó hoàn toàn thấp và rất yếu, khiến công ty không có hướng đi chung trong việc đạt được mục tiêu chung

Làm "không đúng" việc

Thời điềm khó khăn càng khiến cho doanh nghiệp phải linh hoạt về công việc, chọn ra những công việc quan trọng nhất mà công ty hướng tới. Nhưng bộ máy công ty bạn vẫn ì ạch, nhiều nhân sự công ty không làm đúng việc quan trọng đó.

Đội Sale không hiệu quả

Đội Sale/Bán hàng là bộ phận mang lại doanh thu chính cho công ty, nhưng bạn đang gặp khó khăn, chưa tìm ra công thức đúng để thúc đẩy đội bán hàng tăng doanh thu và xây dựng một đội ngũ mạnh, bền vững

Chưa "Số Hoá" quản trị

Công ty bạn với quy mô vừa đến lớn nhưng vẫn quản trị thủ công, và bạn đang mất kiểm soát với hệ thống đấy. Mọi hoạt động vẫn mang phong cách truyền thống và chưa có công cụ nào quản lý, gia tăng hiệu suất

Đó là lý do mà chương trình này có mặt để ĐỒNG HÀNH & CHIA SẺ cho doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại

CHÚNG TÔI LÀ AI?

Chúng tôi là những thành viên trong ban quản trị của Docorp, công ty với 6 công ty thành viên từ dịch vụ tới thương mại. Chúng tôi đã nghiên cứu về quản trị mục tiêu OKRs từ 2019 và chính thức áp dụng cho toàn bộ công ty thành viên từ đầu năm 2020. Docorp tự hào khi là một trong những công ty áp dụng thành công OKRs sớm nhất tại Việt Nam, OKRs là bàn đạp không thể thiếu trong sự phát triển vượt bậc của Docorp dù vừa trải qua 2 năm Covid. Docorp đã áp dụng OKRs thành công cho công ty có cấu trúc theo chức năng, vừa áp dụng thành công cho công ty cấu trúc ma trận (loại cấu trúc khó áp dụng OKRs nhất).

giới thiệu

OKRs Master: Doãn Kiên

CEO Fastdo: Nguyễn Quang Nguyên

7188e5c98953540d0d42 - Edited

CHÚNG TÔI ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
CHO 6 CÔNG TY THÀNH VIÊN

Conando
Sứ mệnh là giúp cho nhiều doanh nghiệp thiết lập và hoàn chỉnh cơ cấu quản trị doanh nghiệp. Với OKRs, Conando đã xây dựng được đội ngũ đủ mạnh để tự tin thực hiện điều này
SEODO Agency
SEODO thực sự tăng tốc trở thành Agency số 1 Việt Nam về dịch vụ SEO trong 2 năm Covid, với số lượng nhân sự 50-70 người, mở rộng quy mô văn phòng ở cả 3 miền.
Brando
Branding Solution Agency - Công ty có môi trường trẻ trung, năng động, với số lượng nhân sự gần 20 người năm 2020, đã tăng trưởng lên hơn 100 nhân sự trong 2022, doanh số x8 lần.
DoTravel
Công ty thương mại đặc sản và dịch vụ du lịch - DoTravel vừa trải qua 2 năm vô cùng khó khăn với ngành du lịch, OKRs đã giúp công ty xây dựng được những mục tiêu quan trọng, từ đó giúp công ty đạt được nhiều mục tiêu khó.
DoCommerce
Ra đời vào năm 2021, Docomerce áp dụng OKRs ngay từ những ngày đầu. Sau 1 năm áp dụng OKRs, công ty đạt được nhiều mục tiêu quan trọng từ doanh thu đến nhân sự
Previous slide
Next slide

Với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo, 6 công ty thành viên của chúng tôi đã áp dụng OKRs thành công. Thành quả không chỉ có sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số, mà còn có sự phát triển mạnh từ nhân sự đến văn hóa.

Đội ngũ chúng tôi thấm nhuần được văn hóa OKRs, trở nên gắn kết hơn, có động lực làm việc hơn, tạo nên một môi trường vui vẻ, hạnh phúc hơn,

CHƯƠNG TRÌNH CÓ GÌ

1. Training

Chương trình đào tạo cho cán bộ nhân viên từ nền tảng cho tới chuyên sâu về OKRs, quản trị doanh nghiệp, bán hàng, quản trị tài chính.

2. Mentor/Master OKRs

Với kinh nghiệm áp dụng OKRs cho 6 công ty thành viên thành công trong hơn 3 năm qua, chúng tôi hoàn toàn tự tin về kiến thức thực chiến về OKRs để chia sẻ cho doanh nghiệp

3. Hệ thống quy trình

Hệ thống quy trình áp dụng OKRs, quản trị doanh nghiệp, bán hàng, tài chính chuyên nghiệp của chúng tôi đã được kiếm chứng thành công thực tế trên nhiều doanh nghiệp

Previous slide
Next slide

LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung 1 - Quy trình áp dụng OKRs thành công cho mọi doanh nghiệp

Nội dung 2 - Quản trị hoạt động bán hàng

Giai Đoạn 3 - Quản trị tài chính chuyên nghiệp

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Số lượng tham gia

Tối đa 30 doanh nghiệp tham gia để đảm bảo chất lượng cho từng doanh nghiệp được tốt nhất

Tham gia cộng đồng trên Zalo để nhận những thông báo và khuyến mãi mới nhất về chương trình: https://zalo.me/g/jhuanr605