Chương trình 30 NGÀY
Fastdo đồng hành cùng Doanh Nghiệp vững vàng phát triển
Chương trình chia sẻ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn suy thoái kinh tế, Fastdo với mong muốn cùng doanh nghiệp vững vàng thích nghi và phát triển trong bối cảnh kinh tế khó khăn
- Kiến thức quản trị mục tiêu OKRs bài bản, thực tế
- Kiến thức bán hàng và quản trị tài chính bài bản
- Miễn phí công cụ quản lý công việc, gia tăng hiệu suất công việc
Bạn có biết, 2023 là năm đầu tiên số doanh nghiệp phá sản nhiều hơn thành lập mới
5 lý do dễ thấy ở một doanh nghiệp
Không quản trị được mục tiêu
Công ty đưa ra mục tiêu những liên tục thất bại, công ty mệt mỏi với mục tiêu, không biết cách nào có thể đạt được mục tiêu. Cả công ty không có liên kết chung, sự đồng lòng thấp với mục tiêu cấp công ty
Sự liên kết phòng ban thấp
Thời điểm khó khăn là lúc cả công ty cần thể hiện sự đồng lòng cao nhất để đạt mục tiêu chung. Nhưng điều đó hoàn toàn thấp và rất yếu, khiến công ty không có hướng đi chung trong việc đạt được mục tiêu chung
Làm "không đúng" việc
Thời điềm khó khăn càng khiến cho doanh nghiệp phải linh hoạt về công việc, chọn ra những công việc quan trọng nhất mà công ty hướng tới. Nhưng bộ máy công ty bạn vẫn ì ạch, nhiều nhân sự công ty không làm đúng việc quan trọng đó.
Đội Sale không hiệu quả
Đội Sale/Bán hàng là bộ phận mang lại doanh thu chính cho công ty, nhưng bạn đang gặp khó khăn, chưa tìm ra công thức đúng để thúc đẩy đội bán hàng tăng doanh thu và xây dựng một đội ngũ mạnh, bền vững
Chưa "Số Hoá" quản trị
Công ty bạn với quy mô vừa đến lớn nhưng vẫn quản trị thủ công, và bạn đang mất kiểm soát với hệ thống đấy. Mọi hoạt động vẫn mang phong cách truyền thống và chưa có công cụ nào quản lý, gia tăng hiệu suất
Đó là lý do mà chương trình này có mặt để ĐỒNG HÀNH & CHIA SẺ cho doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại
CHÚNG TÔI LÀ AI?
Chúng tôi là những thành viên trong ban quản trị của Docorp, công ty với 6 công ty thành viên từ dịch vụ tới thương mại. Chúng tôi đã nghiên cứu về quản trị mục tiêu OKRs từ 2019 và chính thức áp dụng cho toàn bộ công ty thành viên từ đầu năm 2020. Docorp tự hào khi là một trong những công ty áp dụng thành công OKRs sớm nhất tại Việt Nam, OKRs là bàn đạp không thể thiếu trong sự phát triển vượt bậc của Docorp dù vừa trải qua 2 năm Covid. Docorp đã áp dụng OKRs thành công cho công ty có cấu trúc theo chức năng, vừa áp dụng thành công cho công ty cấu trúc ma trận (loại cấu trúc khó áp dụng OKRs nhất).
OKRs Master: Doãn Kiên
- Là người tìm hiểu sâu về OKRs ngay khi đưa vào công ty, ông Doãn Kiên đã vượt qua những khó khăn trong giai đoạn đầu áp dụng và đúc kết những công thức để không chỉ lấy OKRs làm phương pháp quản trị mà còn xây dựng được văn hóa lành mạnh, chủ động và cam kết trong tất cả nhân sự để phát triển SEODO mạnh mẽ trong 3 năm trở lại đây.
- Đến với chương trình chuyển giao này, ông sẽ tham gia chính vào hầu hết các buổi Coaching và Mentoring cho doanh nghiệp cũng như Follow sát tiến độ thực hiện để đảm bảo doanh nghiệp thành công 100% với OKRs.
- Founder & CEO SEODO
- Quy mô nhân sự: 50 người
CEO Fastdo: Nguyễn Quang Nguyên
- Là người có kinh nghiệm dày dặn về quản lý kinh doanh và quản trị tài chính được hơn 5 năm tại nhiều mô hình công ty từ khởi nghiệp, ngân hàng đến xây dựng
- Đến với chương trình này, ông Quang Nguyên sẽ mang đến cho chương trình hàm lượng kiến thức bán hàng, xây dựng đội sale và quản trị tài chính bài bản
- CEO Fastdo
CHÚNG TÔI ÁP DỤNG OKRs THÀNH CÔNG
CHO 6 CÔNG TY THÀNH VIÊN
Với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo, 6 công ty thành viên của chúng tôi đã áp dụng OKRs thành công. Thành quả không chỉ có sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số, mà còn có sự phát triển mạnh từ nhân sự đến văn hóa.
Đội ngũ chúng tôi thấm nhuần được văn hóa OKRs, trở nên gắn kết hơn, có động lực làm việc hơn, tạo nên một môi trường vui vẻ, hạnh phúc hơn,
CHƯƠNG TRÌNH CÓ GÌ
1. Training
Chương trình đào tạo cho cán bộ nhân viên từ nền tảng cho tới chuyên sâu về OKRs, quản trị doanh nghiệp, bán hàng, quản trị tài chính.
2. Mentor/Master OKRs
Với kinh nghiệm áp dụng OKRs cho 6 công ty thành viên thành công trong hơn 3 năm qua, chúng tôi hoàn toàn tự tin về kiến thức thực chiến về OKRs để chia sẻ cho doanh nghiệp
3. Hệ thống quy trình
Hệ thống quy trình áp dụng OKRs, quản trị doanh nghiệp, bán hàng, tài chính chuyên nghiệp của chúng tôi đã được kiếm chứng thành công thực tế trên nhiều doanh nghiệp
- Miễn phí 1 tháng sử dụng
- Thiết lập, theo dõi & lên kế hoạch hàng ngày
- Dễ dàng giao việc cho bất kỳ ai
- Đổi quà hấp dẫn trong cửa hàng từ ghi nhận mà bạn được tặng
- Báo cáo thống kê chi tiết, giúp quản lý và nhân sự dễ dàng theo dõi mục tiêu của bản thân, team và công ty
LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Nội dung 1 - Quy trình áp dụng OKRs thành công cho mọi doanh nghiệp
- Thời lượng: 2 Buổi, mỗi buổi 3-4h
- Phương thức: Zoom Online
- Nhân sự hiểu rõ về OKRs, từ lý thuyết cơ bản đến những lý thuyết chuyên sâu về OKRs
- Cách thức để nhân sự thấy được sự quan trọng, lợi ích thực tế của OKRs, từ đó có sự yêu thích OKRs. Một khi nhân sự hiểu đúng và yêu thích OKRs, việc đưa OKRs vào tổ chức sẽ dễ dàng hơn bao giờ hết
- Quy trình thực tiễn, cụ thể để áp dụng OKRs thành công cho mọi doanh nghiệp
Nội dung 2 - Quản trị hoạt động bán hàng
- Thời lượng: 1 Buổi, mỗi buổi 3-4h
- Phương thức: Zoom Online
- Quy trình 8 bước bán hàng cho mọi mô hình
- Xây dựng và phát triển đội ngũ bán hàng bài bản, vững chắc
- Xây dựng hệ thống báo cáo kết quả hoạt động bán hàng và đưa ra quyết định dựa trên báo cáo
Giai Đoạn 3 - Quản trị tài chính chuyên nghiệp
- Thời lượng: 1 Buổi, mỗi buổi 3-4h
- Phương thức: Zoom Online
- Đọc và hiểu báo cáo tài chính
- Phương pháp phân tích thông số báo cáo và đưa ra quyết định
- Cách thức quản trị dòng tiền
- Quản trị chi phí, tối ưu lợi nhuận hiệu quả
ĐĂNG KÝ THAM GIA
Số lượng tham gia
Tối đa 30 doanh nghiệp tham gia để đảm bảo chất lượng cho từng doanh nghiệp được tốt nhất
Tham gia cộng đồng trên Zalo để nhận những thông báo và khuyến mãi mới nhất về chương trình: https://zalo.me/g/jhuanr605
